JORNADA PROFESIONAL INTEGRANDO DIFERENTES CAPACIDADES AEDIPE-INMERCO

Hoy he tenido el honor de presentar un acto en nombre de AEDIPE CV en Fundacion Bancaja y patrocinado por Inmerco donde colaboraban Casa Pons de Importaco, Cocemfe Valencia, Grupo Fundosa y Asindown. Ni que decir que ha sido todo un placer compartir presentación con Enrique Belenguer, y con Amalia Belenguer. Poder escuchar la soltura de Jorge Sabater de Inmerco, y deleitarnos con la cercanía de Armando Calatayud, Dir de RRHH de Importaco contándonos su experiencia de integración laboral de discapacitados, o de personas con diferente capacidades como se ha plasmado con sencillez en la jornada, nos ha permitido ir adentrándonos en la problemática de personas que marcadas por los prejuicios sociales no tienen en muchos casos ni derecho real al trabajo. Experiencias como la de Importaco te hacen pensar en la responsabilidad social de las empresas y la labor no meramente productiva sino de impacto social que es tan necesaria en la empresa actual. Armando ha defendido que “en las empresas hay espacio para la integración”… “podemos hablar de personas con distintas capacidades” y ha terminado con unas preguntas para nuestra reflexión. Ha destacado el grado de compromiso y lealtad de estas personas y ha enfatizado al final que trabaja “en una empresa con sensibilidad a la diversidad”. Posteriormente ha habido un coloquio con Natalia, una trabajadora “con capacidades diferentes” que nos ha mostrado con soltura la importancia en su vida del trabajo actual. Después han participado las asociaciones de integración y por último ha intervenido David Casinos, invidente de 27 años y paralímpico que ha ganado y conquistado muchos triunfos deportivos. Hoy también nos ha conquistado a nosotros con su historia y su mensaje, “el límite lo marcamos nosotros”… “lo que queremos ser lo seremos”… “con una sonrisa todo es más llevadero”… Me veo muy viable de muchas cosas y nada discapacitado”… “Hay que ver el corazón de las personas y nada más”…Ha concluido dando un mensaje a las empresas “hay que dar una oportunidad a estas personas que tienen una gran valía”… “En vuestras manos está la responsabilidad de dar ese proyecto de futuro”… “es importante que todos tengamos proyecto”… David, toda una demostración de tres valores: superación, capacidad de trabajo y capacidad de sufrimiento. Una bella jornada en tiempos donde no se habla de buenas prácticas ni de responsabilidad social corporativa. Gracias Amalia.

´Los límites de la empresa están en el talento de sus directivos´

ARTICULO EN EL LEVANTE LUNES 28 DE SEPTIEMBRE
Roberto Luna-Arocas: ´Los límites de la empresa están en el talento de sus directivos´

Si quieres el link al periodico pulsa http://www.levante-emv.com/comunitat-valenciana/2009/09/28/roberto-luna-arocas-limites-empresa-talento-directivos/635852.html

Es profesor del Departamento de Dirección de Empresas de la UV, donde dirige el II Máster de Gestión del Talento "Gesta". Entre sus argumentos se escucha que "un 30% de las empresas españolas tienen directivos que no son un claro ejemplo para sus empleados". Su batalla frente a la crisis es que "hacen falta líderes".
MARÍA TOMÁS VALENCIA ?Una gesta es un hecho memorable y ¿un Máster alternativo?Sí porque sólo tiene un 33% de profesorado universitario. El resto son profesionales. Este Máster es diferente, y eso tiene un precio porque en la Universidad cuesta hacer cosas nuevas. Por eso ha sido una gesta conseguirlo.Pero la figura del gestor del talento sólo es de multinacionalesEllas lo hacen por necesidad. Aquí intentamos que los jóvenes tengan la semilla de la gestión del talento porque les da la visión de cómo gestionar a las personas en una organización. Me da igual que sea una pyme. Las técnicas funcionan mejor en las pequeñas; todo es más cercano.Su discurso es diferente. Cruza corazón y balance de cuentas.La toma de decisiones de un directivo pasa primero por la emoción. Después viene la razón. Nos creemos que somos seres racionales y es al revés. Lo racional está al servicio de nuestras emociones. Un ejemplo: si tienes que promocionar a alguien puedes analizar competencias, pero la toma de decisiones se basa en la confianza en tus colaboradores, los que te dan simpatía o son como tú. Hay polos de atracción dentro de la organización. La decisión real es emocional; la justificación es racional. Te rodeas de quien confíasÉSí, pero hay veces que la relación emocional es la única que se da. Prefieres gente de confianza antes que gente competente y es ahí donde empieza el problema.¿Por qué?La confianza debe existir pero no es bueno rodearte de quien sabes que no va a debatir tu discurso. Eso genera endogamia. Lo peor que puede pasar en esta situación de crisis y de muchos proveedores buscando un único cliente es que sigamos haciendo lo mismo que hacíamos hace diez años.¿Necesitamos diversidad?Si lo analizo desde el poder nunca promocionaré a quien tiene talento. De hecho, el talento muchas veces es repelido por la empresa gestionada desde el poder, porque se ve como una amenaza. La confianza debe existir, pero de la mano de una evaluación de las competencias.¿Y en una empresa familiar?Puedes garantizar que la familia tenga el poder pero nadie te garantiza que ese hijo tenga competencias para llevar la dirección. Tienes que fijarte en sus competencias y ponerle donde pueda desarrollar su talento.¿Cómo gestionar despidos?Todo el mundo habla del que se va, pero nadie del que se queda, que vive la expulsión de compañeros bajo presión. Estamos en crisis y el trabajo se carga en el empleado que se queda, que tiene que hacer el doble y bajo presión.¿Qué hacer en esa situación?Dime ahora cómo puedes pedir más implicación y productividad. Hoy más que nunca necesitamos comunicación interna. Si no hay criterios, el empleado se siente perdido; no puede adivinar.Es un perjuicio a la empresaÉImplica bajas, baja productividad e incluso somatizar enfermedades. Hay algo que un empresario nunca podrá comprar de su empleado y es la actitud con la que trabaja. Esa es la única decisión, aunque realmente muy importante, en manos del empleado. ¿Plasmado en la gestión?Hay tres vértices que componen las competencias de un empleado. La parte del conocimiento, de las habilidades y las actitudes. Encontramos gente con habilidades pero que no necesariamente se implica. Si atacamos con formación el conocimiento y con entrenamiento las habilidades, ¿cómo las actitudes? Esa es la interpretación que hace el empleado del clima en la empresa. Un mal clima provoca actitudes negativas.¿Cómo mejorarlo?Por ejemplo, la inequidad provoca actitudes negativas. En el Máster intentamos que la gente tenga experiencias outdoor, vivencias. Es la única manera de modificar actitudes. Socializar mejora el clima y la implicación. ¿Aprender vivenciando?Dime y olvidaré. Muéstrame y lo recordaré. Implícame y lo comprenderé. Lo que intentamos es: no me des instrucciones, puedes mostrarme, pero implícame. No trabajes sólo dando instrucciones. ¿ Y las teorías mentalistas?Victor Frankl, una persona que pasó la época nazi en un campo de concentración, físicamente no estaba bien y, sin embargo, sobrevivió y ayudó a sobrevivir a muchos. Entendió que la gente no podía dejar de tener un objetivo en la vida. Llegó a decir: hay algo que nunca van a poder controlar y es mi actitud. Nunca perdió su optimismo.¿Aplicado a la empresa?Es la visión de la resistencia, de la capacidad para luchar en momentos de mucha contrariedad. No es una de las perspectivas de la economía más trabajada, pero es una de las más potentes. ¿Qué conclusión saca?Que los límites de la organización los pone el talento del empresario, del que está dirigiendo, porque vuelca su personalidad, sus ambiciones, pero también aquello donde no es competente. ¿Y un buen equipo ?Para completar lo que no tienes. Por eso el directivo necesita tanta ayuda en su desarrollo profesional ejecutivo. Y no es un elemento negativo. No son superdioses.¿Cómo es el empresario valenciano?Visionario y personalista. Dime cómo eres y te diré qué empresa es la tuya. Un empresario me decía: quiero aumentar un 15% mis clientes. Era una persona conflictiva que no permitía respirar calidad. La orientación al cliente no puede ser una orden. Logró su objetivo cuando consiguió transgredir su dimensión personal.

El liderazgo y talento en el sector sanitario

Hoy he tenido la suerte de compatir conferencia con Eva Roma, una profesional de la farmacia hospitalaria y una ponente creciente en seminarios de liderazgo en el secor sanitario. El sector necesita mucha información y formación y encontrar personas como Eva con tanta pasión en sus palabras siempre es un gozo especial. El discurso de Eva repasó temas tan interesantes como la motivación en las organizaciones sanitarias. Por mi parte analice el grado en que el sector formaba a los asistentes y al mismo tiempo plantee unas claves para poder establecer estrategias de mejora en las unidades y departamentos de los hospitales. Zaragoza tiene la suerte de celebrar el 54º congreso español de farmacia hospitalaria en la sede de lo que fue la expo. Admirables instalaciones frente al Ebro que me permiten escribir con una vista de lujo. En el auditorio 1 con una tecnología e instalaciones sobradamente preparadas, el público ha asistido a nuestras charlas a partir de las cuatro una hora de mérito siempre para el que escucha. Gracias a la organización por el evento y por luchar por actualizar la red relacional y las necesidades formativas de un sector que no se prodiga siempre en la gestión del talento.

JORNADA AECOP LEVANTE: NECESITAMOS LÍDERES EN LAS EMPRESAS

4 ponentes han lanzado ya sus ideas en el foro de AECOP Levante que ha sido retransmitido online por primera vez. Este foro organizado por el master en gestión del talento y por AECOP Levante pretendía reflexionar sobre si en realidad tenemos líderes en las empresas.

Esperanza Romero, con su tranquilidad y saber estar, nos ha explicado su experiencia con equipos y el análisis de casos de coaching. Ernesto Gaspar, con toda su experiencia profesional nos ha contado un caso impactante de la implementación de un sistema de coaching en la empresa y su transmisión a los directivos y mandos intermedios. Raquel Hernández con un tono pausado y penetrante ha conectado casi con nuestro insconsciente y nos ha preguntado si en realidad “estamos donde queremos estar”. Ni que decir que se ha hecho un silencio en la sala. Y por último, hoy por fin he comentado un caso de coaching con la metodología completa del sistema competencial Bodhi22 que ya está en el mercado. Una brillante jornada que han visto desde Alicante, Castellón, Madrid, y demás ciudades y donde nos han hecho preguntas mediante el sistema twitter. Esperamos que cualquier de los que lee estas líneas, esté donde esté, se pueda conectar online a la proxima jornada que retransmitiremos (seguramente el seminario de inauguración del master gesta el 15 de octubre).

INAUGURACION DEL MASTER OFICIAL DE DIRECCION DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD ROVIRA I VIRGILI DE REUS

El miércoles tuve la suerte de dar la conferencia inaugural de un master en dirección de empresas de la Universidad Rovira i Virgili en Reus, y que pretende ser un master completo para formar a los recién licenciados en todas las áreas de management y empresa. Si algo me llamó la atención es que su director Gerard, me pidió que hiciera algo de lo que me gusta hacer a mi, movilizar a los asistentes, algo practico… así que fui cargado de ejercicios y buena dosis de management bajo el brazo. Hablé de la nueva dirección de personas y su impacto en el rendimiento organizativo, del talento, de la necesidad de objetividad y herramientas en la empresa… Todo con dosis de participación y ejercicios. Y también, como no, vimos el vídeo “la semilla del talento”. Ya lo he utilizado varias veces en charlas y da mucho juego, la gente se mete en las escenas y se identifica. Enhorabuena Gerard y Mireia por ese master y por ser como sois.

El Valencia C.F y el master en Dirección de Organizaciones Deportivas de la UV

Fernando Gómez, Director Deportivo del Valencia C.F. ha destacado la alta carga que tiene actualmente el Valencia en costes de Recursos Humanos, cerca de un 80% cuando debería estar en el 60%. Esta no es la única problemática de un Valencia C.F. que quiere enderezar su situación y que comienza sobre todo por una mayor estabilidad para tener más proyecto organizativo.
Estas palabras ha comentado el Director Deportivo del Valencia junto a Alfonso López, codirector del Master en Dirección Estratégica de las Organizaciones Deportivas, Antonio Irandi, director del servicio de deportes de la Universitat de València y Jorge Call, director de The Academy. La jornada partía de una presentación de la importancia de considerar las variables del entorno en las decisiones organizativas, y que posteriormente ha llevado a un debate sobre la estrategia y formación en las instituciones deportivas.
Con todo esto, el nuevo master de la UV, codirigido por Juan Ramón Martinez Morales, pretende cubrir un espacio no sólo en la Comunidad Valenciana sino también a nivel nacional. Cuenta con profesorado nacional de gran experiencia en gestión deportiva y seguró tendrá un gran éxito. Hace ya unos años, Roberto Luna, Juan Ramón Martínez y Alfonso López montaban el primer Diploma de Gestión Deportiva en la UV con 31 alumnos. Desafortunadamente, al año siguiente, por circunstancias políticas, acabó dirigiéndolo una persona ajena a la gestión y el master no tuvo más futuro. Sin embargo, este año académico 2009-2010 ha nacido un nuevo master coliderado por cuatro directores y donde participa activamente la fundación del Valencia C.F.
El master organiza una MESA REDONDA el miércoles 23 de Septiembre a las 17,30 horas (entrada gratuita, confirmar asistencia al masterdeporteuveg@hotmail.com) en el salón de actos de la Facultad de Filología de la Universidad de Valencia. Asistirán a la jornada Ruben Baraja (Jugador del Valencia C.F.), Fernando Giner (Presidente de la Asociación de veteranos del Valencia C.F.), Héctor Faubel (Piloto de motociclismo), Trinidad Casasus (Decana de la Facultad de Economía), Luis Cervera (Director Gerente de la FDM Valencia), Alfonso Gil (Agencia EFE), Antonio Iradi (Director del SEFD de la UVEG), Alfonso López (Director Técnico del Master DEOD) y Jose Miguel Sánchez González (Secretario técnico del Deporte).

Como cuesta ponerse en marcha otra vez...noticias, un evento y un curso

En serio como cuesta ponerse las pilas... pero el curso comienza con mucha marcha asi que lo mejor es no pensar y seguir hacia delante... No se como llevais estos dias o si habeis tenido mas o menos vacaciones pero, en todo caso, animo...

Comenzamos ya con dos noticias a comentar:

1. Jornada de AECOP Levante y Gesta el 17 de septiembre de 9 a 13,30.

¡Necesitamos líderes en las empresas! Gratuita, previa inscripción info@aecoplevante.es. Lugar: ADEIT Fundación Universidad Empresa. Plaza Virgen de la Paz, 3.
Presentada por Julian Pelacho, miembro de la Junta Directiva de AECOP
Primer ponente: Dª Esperanza Romero. “Saber para crecer: la importancia de la claridad en el coaching”
Segundo ponente: D. Ernesto Gaspar “Donde encontrar el liderazgo en las organizaciones”
Tercer ponente: Dña. Raquel Hernández. “El coaching en el corazón de la estrategia”

Cuarto Ponente: D. Roberto luna “Coaching competencial. Casos de Coaching ejecutivo con el Bodhi22”

2. La segunda noticia es que el Centro Europeo de Coaching Ejecutivo (C.E.C.E.) comienza su nuevo curso homologado por AECOP a finales de Septiembre. Es una gran noticia que haya continuidad en la formación de coaching en la comunidad valenciana. Para más información contactar info@centrocoaching.com o llamar al 687341359

Bueno, en serio animo,... :)