Conocía ese banco con profundidad, estuve de hecho un año y
medio trabajando en el Dpto de RRHH antes de entrar en la Universidad de
Valencia como profesor hace ya más de veinte años. Tenía un sistema de gestión
por competencias muy claramente definido y eso me llamó la atención, pues por
aquel entonces no había tantas empresas españolas con estos sistemas de gestión
del talento. Conforme más comprendía el mundo de las entidades financieras más
me daba cuenta que muchas de ellas habían hecho un simple “copiar y pegar” de
los inventarios de competencias clásicos. De hecho, en mis visitas a sus
sucursales por toda la Comunidad Valenciana quería encontrar esas competencias
específicas en los diferentes puestos. Y para mi sorpresa, como iniciado en los
Recursos Humanos por aquel entonces, no veía ninguna de esas competencias en
los empleados base.
