Estamos en una época no solo de cambio, sino que el tsunami
del cambio ya lleva tambaleando la mayoría de mercados. Aquellas organizaciones
que sepan surfear desde la profunda transformación sobrevivirán, las que no
sencillamente se dejarán llevar por la fuerza del cambio y perderán el control
de sus organizaciones. Como en el rafting, para tener control en un rápido de
un río tenemos que “remar más rápido que la corriente”. Gran parte de las organizaciones se preparan
al cambio con pequeñas formaciones de directivos y sugerentes procesos de
desarrollo organizativo, pero sin embargo no dejan de ser pequeñas anécdotas en
el panorama actual. Comprender el cambio o tsunami del cambio es irse más a las
raíces, es decir, tocar con profundidad los estilos de dirección tanto del
principal CEO, Director General o propietario como del comité de dirección y
mandos intermedios. Sin embargo, aquí nos topamos normalmente con el inmovilismo
o con el “movilismo aparente”. No he encontrado mayor resistencia en las
organizaciones que en sus cuerpos directivos donde desafortunadamente aún sigue
triunfando el poder como principal mecanismo de promoción personal.
