PERFORMANCE(X)=EQUIPO*ILUSIÓN*TRASCENDENCIA*COMUNICACIÓN

Hace no mucho me he metido en un proyecto de gestión organizativa nacional realmente interesante, un reto profesional de los de envergadura. De esos que uno habla y recomienda para trabajar desde el talento, y donde cuando te toca directamente te entra un nervio de disfrute que te indica que “aquí hay reto”. Una reto donde uno se plantea cómo enfocarlo, cómo abordarlo, de qué manera dividir las tareas, qué estructura debería tener, cómo plantear la visión y la estrategia. Y después de cientos de papeles tirados con diseños que intentaban uno mejorar al siguiente, se confecciona poco a poco un modelo ajustado a la organización y a los talentos.

Nadal vs Federer: alquimias diferentes desde la gestión del talento

Permitirme utilizar el ejemplo de Rafa Nadal y Roger Federer para poder hablar de la gestión por competencias y del talento. En muchos foros se dice que Rafa Nadal no es de hecho un gran tenista (técnicamente), sencillamente se le cataloga como un deportista con una gran mentalidad ganadora. La vida está llena de casos profesionales donde todos nos encontramos con expresiones similares donde quizás estamos hablando intuitivamente de algunas cualidades de las competencias sin más consideración.

GARY HAMEL: INNOVACION "LO QUE AHORA IMPORTA"

Como bien dice Gary Hamel, ahora la innovación importa, e importa tanto que quien no se la tome realmente en serio se va a quedar unos paradigmas atrás. Y eso es muy serio sobre todo si está en alguna empresa u organización. Hamel dice que “lo que se necesita son nuevas metainnovaciones que faciliten la innovación a través de disciplinas, fronteras, instituciones e ideologías”. Y no es que necesitemos especialmente que nos lo recuerde Gary Hamel nuestro gurú de la dirección estratégica, pero sí que nos sirve que cuando saca su  último libro “lo que ahora importa” (Ed. Deusto, 2012) dedique gran parte del mismo a temas de innovación y adaptabilidad entre otros.