Desde el primer estudio de McKinsey en 1997 popularizando el
término “la guerra del talento” muchas organizaciones buscan con ahínco lo que
se denomina los “altos potenciales del talento”. Y aunque parece fácil identificar
alguien con talento, sencillamente viendo cómo trabaja, quizás es más difícil
de lo que parece operativizar, medir y gestionar tanto el talento como la
potencialidad de los profesionales. Está claro que podemos tener una
perspectiva inclusiva donde todas las personas de la organización tienen
potencial y el objetivo es por tanto buscar la excelencia en cada una de ellas.
Pero también podemos utilizar una perspectiva exclusiva y sencillamente
detectar o bien los profesionales con más talento o los puestos clave de la
organización separando lo que se denominan equipos A (alto potencial), B
(normales) y C (bajo potencial).
