Presidente de AEDIPE y AEDIPE Comunidad Valenciana. Presidente de AECOP-EMCC España (coaching ejecutivo). Director del Master de Gestión del talento (www.mastergesta.es). Director de las jornadas TMT, Talento & Management Tendencias. Catedrático de Organización de Empresas en el Dpto. Dirección de Empresas (Facultad Economía, Universidad de Valencia), Coach Senior Certificado CS44. Conferenciante y Escritor. Y padre de dos hijas preciosas.

miércoles, 30 de diciembre de 2009

Con sólo un paso adelante...


No todo el mundo disfruta de la Navidad y de estas fiestas. Para mi personalmente son entrañables sobre todo ahora con mis dos hijas (2 y 4 años), pues supone un estar con ellas en profundidad las 24 horas. Eso me acerca mucho más a ellas. Pero también he visto en mi vida navidades de otros colores y con otras texturas. Por lo que puedo comprender también la dureza que pueden significar. Creo este último blog del año va dedicado a todos aquellos que no lo están pasando bien en estas fechas y que dudan de pedir algo al año 2010. No traigo soluciones ni recetas sólo comprensión y respeto. A ellos les dedico este cuento que un buen día metí en un concurso de cuentos hipercortos sobre la navidad. Me salió espontáneo, y creo que pensé en mí en otra época y pensé en los que se ahogan en esta vorágine de luz artificial.

La visita

Mirando hacia un lado descubrió que estaba sólo. Todo a su alrededor era silencio, oscuridad y un sentimiento de aislamiento que le dejaba hierático. Ensimismado en su pozo negro, miró al frente como intentando encarar lo que venía, parecía como si no pudiera afrontarlo, una vez más, a solas, frente a frente. No cabían estrategias, ni valor, ni pensamientos agudos, ni coraje encendido. Con un acopio de orgullo inusitado, levantó su rostro, se acercó hacia la puerta y la abrió. De golpe sintió el dolor, la penetrante luz, el sonido agudo y vibrante, el tenso frío, … era la Navidad.

martes, 22 de diciembre de 2009

La tensión y el estrés en el trabajo, un mal a combatir

En efecto las fuerzas del mal están en nuestras empresas. En el estudio que estoy publicando en medios (más de 50 medios han recogido dicho estudio en sus noticias en toda España) sobre la gestión del talento en la empresa española "Top Talento" uno de los datos que llama la atención es que en una de cada dos empresas la tensión y el estrés se ha adueñado de la empresa. Concretamente en un 55,4%. Permítanme una ligera reflexión al respecto, pues no se si saben que este estado de tensión prolongado es una de las causas de la ansiedad en los directivos. Esté estrés negativo llamado distrés, no hace más que reflejo de una excesiva carga fisiológica y emocional que disparan nuestras catecolaminas produciendo que nuestras funciones se aceleren y perdamos el equilibrio necesario para estar sanos, tomar decisiones y pensar y sentir con fluidez. Además, eso conlleva un envejecimiento prematuro, ¡imagine cuantos efectos positivos! Sólo espero que nuestros directivos estresados cuando vuelvan a casa al menos tengan otros sistemas más equilibrados como la familia o los amigos o incluso un ocio que les permita desconectar. Pero me da que no es así. Hemos generado una personalidad del directivo conocida como TIPO A donde se establece una dependencia del distrés: urgencias, prisas, se come rápido, se habla rápido, alarma en todo,… ¿le suena? No dude que su corazón lo sufre y padece generando cardiopatias diversas. Por favor cuide su corazón ahora más que nunca. Recupere el equilibrio de los sistemas ajenos al trabajo para que pueda compensar este desequilibrio, y sobre todo, no lo dude, usted es dueño de su vida y de cómo afronta todas sus situaciones. A veces un poco de tranquilidad, un “no pasa nada” o un decir que no, son más que suficientes. Pero ya ni siquiera sabemos decir esto. Se confunde la productividad con las prisas, y los resultados rápidos. Nada más lejos de la realidad. Pero bueno, esto ya es casi otro tema. Sólo sé que es un buen momento ahora en navidades para tener otro punto de mira de su realidad y de proponerse comenzar el 2010 de otra manera. Porque si no lo sabe, se lo recuerdo, usted puede cambiar todo lo que quiera de su vida… No lo dude. Les deseo unas felices fiestas y un feliz año 2010.
No dude en comentar lo que piense de esta entrada y de todas las que vengan, al fin y al cabo ¿qué es un blog sin sus lectores? Gracias

lunes, 14 de diciembre de 2009

PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. UN POQUITO DE COACHING POR FAVOR.


Recientemente he publicado un estudio con 120 empresas españolas sobre su gestión del talento. Una de las variables más impactantes que ha salido es que sólo un 8,5% de las empresas podríamos decir que están en el "top" del aprovechamiento del talento de sus empleados. Es decir, que 9 de cada 10 empleados están por debajo de su rendimiento laboral y la empresa NO SABE cómo obtener lo mejor de ellos. Incluso con la situación actual, seguimos con las mismas pautas que hace cien años: presión, órdenes y jerarquía. Mmm estas palabras me siguen sonando algo a la inquisición. Es normal que me "crujan" algo cuando se está hablando de invertir la pirámide, de estructuras planas, por proyectos,.. Personalmente creo que tenemos un problema grave en la eficiencia, no es de extrañar que estemos a la cola de la productividad (sólo Italia por detrás) en la UE-15. Esto en sí es un tema realmente importante, no sólo por el aumento de los costes laborales, sino porque no acabamos de aprovecharnos de la calidad de nuestra fuerza laboral y seguimos perdiendo competitividad en el mercado. Hablamos mucho de las multinacionales pero nos olvidamos de trabajar mucho más a fondo la profesionalización de nuestras pymes. No quiero acabar sin dejar de felicitar a ese 8,5% de empresas dignas de admiración que saben realmente que el empleado es el activo más competitivo que tienen. ¿Dónde creéis que radica la clave de esta ineficiencia?

miércoles, 2 de diciembre de 2009

APRENDER NO TIENE LÍMITES… GESTION DEL TALENTO

Un buen amigo hace tiempo me contó una historia de un catedrático de universidad ya retirado que a sus casi 90 años le había recibido en casa. Al cabo de una hora, le comentó que le disculpara pues tenía otra visita. Intrigado mi amigo, le preguntó sobre la visita. La respuesta fue sencilla: “Estoy esperando a mi profesor de ruso”. Mi buen amigo, al cual hace tiempo no veo, me lo comentó como ejemplo del aprendizaje y crecimiento continuo, y a mí siempre se me quedó grabada aquella historia. Me hace reflexionar sobre nuestros límites profesionales y las barreras que nosotros mismos nos creamos. Eso de “loro viejo no aprende” tristemente sigue en muchas mentalidades. Pero para mi, llevar esta historia en mi consciente, me da fuerza y energía para seguir luchando por mis retos y objetivos, y sobre todo me impulsa a seguir disfrutando de la vida. Pensamos que es la biología la que nos limita, pero estamos aún muy lejos de poder llegar a eso, somos embriones en potencia, y creemos que ya estamos evolucionados. La evolución de la mente está aún en pañales. Ese es nuestro verdadero reto en este siglo que afrontamos. ¿Qué opinas?

domingo, 29 de noviembre de 2009

Un ejercito de Titanes…El talento comercial en acción en Alcoy


COACHING EJECUTIVO. AGENTES COMERCIALES Y EL TALENTO COMERCIAL.

He tenido la enorme suerte de compartir un día de trabajo en el II Congreso Nacional de Juntas de Gobierno de Agentes Comerciales. Invitado por mi amiga Laura Cantizano (http://www.ede.com.es/) para participar en las jornadas, di una conferencia el jueves día 26 de Noviembre a las 17,30 horas en la Llotja de Sant Jordi de Alcoy. Ni que decir que el mundo del agente comercial es un mundo especial, de autónomos, de lucha diaria, del orgullo de ser empresario propio y de ganarse día a día su propio sueldo. Un mundo de expertos en ventas y en negociación, un mundo de titanes del negocio y de la relación comercial. Y en medio de casi 200 agentes comerciales, me puse a hablarles del talento comercial, del éxito en la profesión basado en 3 claves y 6 competencias. Inteligencia emocional, talento comercial y mimetismo con el cliente. 3 claves que desarrollé en profundidad que son las que marcan la diferencia del agente comercial que busca el éxito profesional. Si algo tengo que destacar de esa charla es la actitud de los asistentes, que después de un día entero de conferencias, aun tenían motivos por escucharme. Así que intenté dar el máximo. Ellos dirán en este blog si les gustó y qué se llevaron. Sólo sé que tuve la suerte de compartir y charlar con muchos después de la charla e incluso en la cena a la que acudí en una Filá alcoyana donde acabamos todos de la mano al son de la música. Me llevo un muy grato recuerdo de todos los agentes comerciales, profesionales que detrás de su humildad tienen muchos años de experiencia y que día a día vuelven al mercado a ofrecer sus productos/servicios con la misma fuerza y garra que el primer día. Un saludo muy fuerte a todos los titanes que pertenecen a los Colegios de Agentes Comerciales de España.

miércoles, 25 de noviembre de 2009

Rafael Nadal. Coaching Deportivo en acción. Ser y sentir el tenis.

Ni que deciros que me gusta el tenis, jugar y verlo en todas sus modalidades. Y no puedo dejar de pensar en Rafael Nadal y su tenis en los últimos meses. A pesar que me gustan otros tenistas más por su estilo de juego más agresivo y de riesgo, con Rafa creo que media España tenemos un enganche especial. Hasta mi niña pequeña de dos años ya dice su nombre. No voy a hablaros de su juego, ni de su técnica, ni de su estilo. No creo ser tan atrevido, ni tan competente como para hacerlo. Pero si algo sé es precisamente lo que aporta el coaching, en este caso el coaching deportivo a este tipo de deportistas de alto rendimiento. Como bien sabéis el origen del coaching en su difusión al mundo profesional de la empresa se sitúa precisamente en el coaching deportivo, en un libro mágico ya traducido al español “The Inner Game of Tenis” de W. Timothy Gallwey. Esa consideración especial a que el verdadero rival del tenista está en su mundo interior y no en el exterior, tiene un gran valor para el tenis y para el rendimiento deportivo. Aparte, este libro resalta la necesidad de evitar juicios y pensamientos y tan sólo sentir la raqueta y concentrarse en los movimientos. Y es que para jugar al tenis hay que sentir, pero sentir de modo equilibrado. Las emociones son fundamentales para la toma de decisiones, para el rendimiento deportivo. Y me parece que Rafa no está precisamente ahora en su mejor momento emocional. No hace falta ser nuestro maravilloso especialista gestual Paul Ekman para analizar la expresividad emocional de Rafa. Creo tan sólo que Rafa necesita un mayor equilibrio emocional para poder llegar a ese paso que le falta aún para estar en donde tiene que estar, en el número 1. Seguramente estresantes emocionales están presentes en este momento y le impiden tener ese juego combativo y resiliente que le caracteriza. Y las emociones, son algo más lento que las lesiones, no se van tan rápidamente, más aún cuando dejan huella. Pero quien ayuda emocionalmente a un deportista de élite, ¿su entrenador?, ¿su fisioterapeuta? No. Es el papel del coach precisamente el de trabajar las emociones para que fluyan y no obstruyan su equilibrio emocional que le permitiría ser y sentir. ¡Vamos Rafa!
¿Qué pensáis le influirá en la Davis? ¿O si es un tema emocional durará aún algo más?

martes, 24 de noviembre de 2009

Dirección de personas, liderazgo y coaching


Bajo el nombre de MULTIPLICA POR 3 EL RENDIMIENTO DE LAS PERSONAS comenzó una nueva jornada en Valencia organizada por EDE, la escuela de ejecutivos (http://www.ede.com.es/) y liderada por la Coach Comercial Laura Cantizano. Con el abrigo de la presentadora y magnifica speaker Amalia Belenguer (también Coach por AECOP) tres ponentes Carlota de Dios, Virgili Delgado y Llanos Micó (IVI) analizaron la comunicación, el liderazgo y el coaching ejecutivo. Posteriormente Elias Amor (director de la fundación servicio valenciano de empleo) moderó un debate con preguntas potentes que los expertos intentaron contestar: Jose Antonio Rubio (Fagor), Marcos Perezpayá (Louis Vutton), Laura Cantizano (EDE), Fernando Crespo (Garrigues), Antonio Climent (Search&Coach), Juan José Micó (Heineken) y yo. Alrededor de una mesa redonda intentamos contestar a temas tan importantes como el compromiso, la innovación, y un sinfin más de temas de gran actualidad en la gestión del talento y en la dirección de personas. Una jornada llena de gente y que de nuevo demuestra el buen hacer del equipo que lidera Laura Cantizano.

viernes, 20 de noviembre de 2009

Líderes y coaching ejecutivo en Valencia

Video "Modelo Competencial en Coaching Ejecutivo"
Coach Senior CS44 Roberto Luna Arocas
El resto de videos de la jornada de AECOP Levante de Ernesto Gaspar, Esperanza Romero y Raquel Hernández se pueden encontrar en la web de aecop levante www.aecoplevante.es

martes, 17 de noviembre de 2009

Directivos con marca propia. Coaching para el directivo



Hoy he tenido la suerte de acudir al seminario-taller de una amiga, Irene Martínez (Key Executive, http://www.keyexecutive.es/) que presentada por nuestro guru del talento Juan Carlos Cubeiro (Presidente de Honor de AECOP y Presidente de Eurotalent), ha sabido concentrar la elegancia, con que la definió Cubeiro, con la sencillez, la practicidad y la concreción. Bajo un esquema de presentación activo y diverso nos ha hecho trabajar en nuestra “hoja de ruta” y nos ha comenzado a preguntar algunas cosas de esas que uno se para a pensar y dice, bueno mejor me lo pienso con tranquilidad que esto va en serio. Con su saber estar Irene nos ha llevado a reflexionar sobre nuestra marca propia, sobre quienes somos en términos de ideales pero también en términos de mercado. Nos ha preguntado nuestras anclas de carrera, nuestro tipo, nuestras competencias, nuestros espejos… y asi paso a paso, nos hemos vistos inmersos en un espacio de ubicación laboral y profesional que ojalá me lo hubieran hecho a mi en la Universidad. Necesitamos muchas Irenes en nuestra universidad para poder mejorar los planes de carrera, la toma de decisiones, y sobre todo para perseguir nuestros sueños reales en términos de mercado. Gracias Irene porque sabiendo que hay profesionales como tú uno siempre piensa que la crisis es menos crisis, y que el directivo siempre podrá encontrar un hueco en el mercado.

jueves, 12 de noviembre de 2009

GESTION DEL TALENTO, DIVERSIDAD Y COACHING EN VALENCIA

Con el título de LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y LA DIVERSIDAD comenzó el miércoles 11 de Noviembre una jornada en Valencia organizada por CEPAIM y AEDIPE. Tuve el honor de dar una charla el jueves 12 de noviembre precisamente sobre gestión del talento y diversidad. Aparte hubo ponentes de gran interés como Joan Melé, Director Territorial de Triodos Bank, Christian Mecca Gerente de IUNA, empresa social y José Joya Director de Roadmap. La jornada la clausuró Josep Maria Felip Director General de Inmigración y Juan Antonio Segura Director de CEPAIM.
Ni que decir que la gestión del talento tiene que ver mucho con la gestión de la diversidad. Los pensamientos unicos no entienden de talento y el talento huye de todo lo que sea monopolio del conocimiento o de únicas verdades. Por todo ello, en mi presentación incidí precisamente en la importancia de las denominadas dimensiones secundarias: experiencia, talento y competencias, entre otras. Las competencias en el mundo empresarial permite ver la organización de otro modo, sin género, sin edad, sencillamente en su vertiente de fit o gap, de ajuste o desajuste del perfil competencial. El talento no entiende de prejuicios. Si en el esudio del instituto europeo para la gestión de la diversidad se informaba del informe 2005 realizado por The Conference Board “THE BUSINESS CASE FOR DIVERSITY AND WORK / LIFE ISSUES: GOOD PRATICES” donde se comentaba que el 83% de la empresa en la UE dicen que las políticas de Diversidad y Conciliación tienen un impacto positivo en el negocio. Sin embargo, creo hay que prestar una especial atención ya no sólo a la diversidad sino a la "auténtica" gestión de la diversidad. Creo que hay radica el matiz importante para distinguir lo que José Joya (brillante exposición José) denominaba la estrategia del plátano donde una cosa era la cáscara, lo que se ve y otra el fruto o lo que se come, o lo que pasa realmente en la empresa. Afortunadamente tenemos muchos ejemplos de empresas que están haciendo realmente una devolución al tejido social donde impactan que se pueden utilizar de ejemplos en los foros. De hecho, he comentado el caso de una empresa Wolters Kluwer que no para de ser un ejemplo empresarial bien por su certificación efr (empresa flexible y responsable), en primer lugar en Best Work Places 2009, y con bellas iniciativas como la que tienen en madrid para ayudar a la Fundación Balia (http://www.fundacionbalia.org/) (gracias Maria Jesús por tu compromiso y el de tus compañeros de empresa que sigue siendo un ejemplo viviente) o la comentada por José Joya, AERTEC, que dirige el dpto de RRHH mi amiga Gloria de la Torre, por cierto premio a la mejor empresa de conciliación en Málaga. Sin embargo, AERTEC también es un caso de responsabilidad social con proyectos bellísimos en Senegal. En este sentido también AECOP Levante (www.aecoplevante.es) , la asociación de coaching para las empresas que pertenece a AECOP nacional (más de 400 socios) y ésta pertenece a la red europea de coaching y mentoring EMCC, está planificando también su red solidaria de intervención y ayuda en asociaciones no lucrativas para mejorar la calidad de sus directivos. En este sentido, el Centro Europeo de Coaching Ejecutivo, CECE, (www.centrocoaching.com) empresa que tiene reconocida la formación de AECOP para certificar coaches ejecutivos, colabora también con la participación de sus estudiantes en prácticas. Gracias a todos los que nos permiten seguir soñando con ese cambio de paradigma del que tanto hablamos en la economía.

jueves, 5 de noviembre de 2009

El caso Nestlé en el Master en Estrategia de la Empresa de la Universidad de Valencia. ¡Talento en acción...!

Hemos tenido la enorme suerte de contar con la presencia de D. Pierre Gaillard, Director General de Helados Nestlé en el Master en Estrategia de Empresa de la Universidad de Valencia que dirige con tanto acierto y sabiduría D. Alejandro Escriba. Si algo me ha gustado especialmente es la capacidad de síntesis de una gran cantidad de datos estratégicos que nos ha mostrado y que aparentemente han parecido sencillos. Sin embargo, yo que trabajé antes de la universidad en investigación de mercados, se nota la calidad del ponente y su claridad de interpretación de las diferentes gráficas. Es de valorar que algún día en nuestro país nuestros empresarios puedan mostrar con tal lucidez la situación de sus empresas y sus escenarios futuros. De la charla destacaría algunas frases que creo me han dejado pensativo: "la situación actual nos fuerza a repensar los valores que tenemos"... "qué puedo hacer mejor que los demás para no desaparecer"... "se están pluralizando los momentos de consumo"... "la revisión de las estrategias no es una opción"..."debemos ser conservadores, pocas iniciativas pero de mucho impacto"..."muchas preguntas para el momento de contracción de la demanda para la revisión de costes"...y por supuesto por mi tendencia bien sabida en temas de RRHH y gestión del talento siempre alegra ver programas y valores donde se trabaja el liderazgo y el trabajo en equipo de modo tan manifiesto y formal como aparece en su implementación. Un buen comienzo para un master que ya promete desde los comienzos. Enhorabuena a todos los estudiantes. Yo ya comencé mis clases en este master en la asignatura de habilidades del estratega... ¿qué pensáis de estas recomendaciones?

lunes, 2 de noviembre de 2009

Valencia Open 500 - compartiendo con Randstad. Coaching en Valencia.

Sensacional Agora donde se ubica el Valencia Open 500 de Tenis... he podido disfrutar de una de mis pasiones, el tenis, y concretamente del partido entre Albert Montanes vs Roberto Bautista (6-1, 3-6, 6-4). Comentando con mi buen amigo Jose Antonio de la Universidad de Alicante y con Luis y Daniel de Randstad, siempre sale el tema de la fuerza mental cuando hablamos del tenis. Desde la persistencia de Rafa Nadal a la calidad técnica de Federer. Y en este recorrido han pasado también algunos tenistas por su falta de control emocional. En estas situaciones claramente pensamos en The Inner Game of Tennis, un libro de Gallwey ya traducido al castellano y que habla precisamente de la fuerta interior como elemento clave en el tenis. El coaching deportivo tiene un gran reto. IGual que el coaching ejecutivo aprendió de este fabuloso libro, el coaching deportivo debería aprender de lo que ha avanzado el coaching ejecutivo. Muchos de nuestros jugadores de tenis internacionales y en los 100 primeros puestos de la ATP se podrían beneficiar de la potencia del coaching en su rendimiento deportivo. En las sesiones formativas del programa formativo en coaching reconocido para ser coach ejecutivo por AECOP del Centro Europeo de Coaching Ejecutivo (http://www.centrocoaching.com/) siempre comienzo jugando a malabares con tres pelotas y la metáfora es la misma, dime qué crees que puedes hacer y lo harás. Creer es poder.

sábado, 31 de octubre de 2009

CUANDO VIENEN LOS RAPIDOS HAY QUE REMAR MAS FUERTE


Hoy hemos bajado por el rio Cabriel para demostrar nuestro espiritu de equipo Gesta (Master en Gestión del Talento). La bajada ha sido realmente espectacular llena de sorpresas, y sobre todo, con un continuo aprendizaje en el trabajo en equipo. Decir, que el dia de antes Jose Juan Agudo (http://www.grupoatman.es/) nos había enseñado con profundidad toda la metodología de roles de equipo Belbin. Y el Sábado por la mañana teníamos que ponerla en práctica, y vaya si lo hemos hecho. Emilio José Medina, Emilio para los amigos, desde su buen hacer como guía de la expedición y como economista (alojamiento rural la besana en venta del moro, valencia), nos decía, el río es como la economía, como la empresa, si ahora vamos tranquilos ¿qué tipo de liderazgo deberíamos tener? Y ahora que hemos pasado unos rápidos ¿cómo deberíamos haberlo hecho? Esto especialmente me ha llamado la atención. Parafraseando a Emilio, en los rápidos, cuando todo es más turbulento, menos estable y más cambiante, ¡necesitamos remar más fuerte! Necesiamos tomar control de la situación para que la situación no nos desborde. Sin embargo, al igual que en las empresas, las personas cuando bajan el río se dejan llevar en los rápidos, ... ¡no! es el momento de remar más fuerte, de ir más rápido que la corriente. Y así lo hemos hecho. El río está lleno de metáforas de la empresa y del teambuilding. Hoy ha sido un día de aprendizaje hermoso y movido. Gracias a todos los alumnos del master gesta 2ª edición por vuestra implicación.

sábado, 24 de octubre de 2009

GESTION DEL TALENTO, COMPETENCIAS Y COACHING EN CATALUÑA (REUS) Y AEDIPE CONGRESO ANUAL EN PORTAVENTURA







Aprovechando la invitación de una profesora de RRHH de la universitat Rovira i Virgili (sede en Reus) para dar clases en su master de RRHH sobre gestión del talento, gestión por competencias y coaching ejecutivo o de empresas, decidimos poner las fechas antes del congreso anual de AEDIPE que se celebraba muy cerca en PortAventura en el nuevo Centro de Convenciones. Este año ha sido diferente, cuotas más bajas acordes con la crisis, un comité científico que diseño con entusiasmo y acierto los ponentes (Ricard Alfaro, Juan Carlos Cubeiro, Nuria Chinchilla, Javier Fernández Aguado, Pilar Gómez - Acebo, Susana Gutiérrez, Pilar Jericó, Juan A. Sagardoy y Enrique Sánchez de León), un Comité Organizador encabezado por Ricard Alfaro, junto con muchos otros colegas, un director ejecutivo de nivel como Sebastià Castells Casellas y a cargo de la secretaría Cecilia Oroná.


El congreso ha sido muy ameno e instructivo desde la primera ponencia, eso ha permitido que unas seiscientas personas pudieran disfrutar al menos por dos o tres días de "la importancia de la dirección de personas en las empresas". Es como un espacio de compartir donde sabes que no hace falta que nos convezcamos donde todos estamos alineados en este objetivo organizativo tan importante y estratégico. Destacaría aportaciones de calidad y originalidad en dirección de personas como la de Julia Pérez-Cerezo sobre China y los RRHH, la moderación de un track de Pilar Gómez-Acebo por su naturalidad y espontaneidad (espero te mejores de la rodilla), el mensaje siempre de esperanza e introspección de Pilar Jericó, la utilidad y cientificidad del mensaje de Pablo Riera y John H. Zenger, y lamento no haberme podido quedar a la conferencia de mi amigo Juan Carlos Cubeiro y de Pilar Gómez-Acebo pues siempre son enriquecedoras pero inauguraba mi master en gestión del talento de la Universidad de Valencia a las 16 horas del viernes.


En conclusión me pareción un congreso muy enriquecedor, creo que siempre nos da más sensación de pertenencia no sólo a los que estamos en la gestión de aedipe como es mi caso desde la junta directiva de AEDIPE Comunitat Valenciana, sino también como socios. Siempre he hecho nuevos amigos, como mi querida amiga Maria Dolores Ayllon de Union Fenosa&Energy que la conocí en Valencia y desde entonces hemos mantenido una muy entrañable amistad (espero te recuperes pronto de la operación), y siempre me llevo energía renovada para seguir luchando no sólo en mi comunidad sino a nivel nacional por conseguir elevar el prestigio de tan bello papel en la empresa como es la dirección de personas o RRHH (a pesar del papel tan duro que han tenido que vivir la mayoría en estos dos años).


Gracias AEDIPE Cataluña por perpetuar este compatir y esta ilusión de esta bella profesión.




martes, 20 de octubre de 2009

COACHING VALENCIA: conferencia Raimon Sansó



Hoy he tenido la suerte de comentar el libro de Raimon Samsó "El código del Dinero" en el Husa Reina Victoria. La presentació del acto la ha hecho Ainoa de librería Auralia (C/Nave 6), después he dedicado cinco minutos a comentar este fabuloso libro de un coach financiero, un economista que un buen día decidió dedicarse al coaching y que hoy ha venido a Valencia. Este libro tiene muchas virtudes, sobre todo la capacidad de afrontar muchas de las responsabilidades que tenemos de nuestros comportamientos y patrones financieros, pero sobre todo introduce unas reglas básicas para conseguir tener dinero gracias a hacer lo que queremos. Maravillosa mezcla ¿no? es lo que Raimon llama el "dinero feliz". Aunque no voy a comentar todos los detalles, sin embargo en la conferencia de Raimon ha dicho algo que me llevo realmente para mis pensamientos. Al final ya de su discurso ha comentado que antes el empleador o empresario ofrecía seguridad y el empleado le daba su lealtad. Hoy en día ese intercambio es imposible. La solución para Raimon es que el empleado encuentre significado en lo que hace. Tanto tiempo hablando de la necesidad de comprometer a los empleados y sin embargo, esta aproximación, plantea más la importancia de tener un proyecto afín, buscar ese fluir de Mihaly Csikszentimihalyi, evitar la alienación, y proyectarse en el emprendedurismo. Gracias Raimon y gracias a la editorial Obelisco.

miércoles, 14 de octubre de 2009

EL ESPEJO DE LOS DESEOS: FEEDBACK 360º EN LA EMPRESA


El director general de una empresa contactó conmigo para saber cuál era mi opinión sobre su empresa y el liderazgo que tenía. Le dije si accedería a un feedback 360º donde le evaluarían sus directivos y me dijo que por supuesto. En realidad, sólo con planteárselo ya era un dato objetivo de su liderazgo. ¿y usted? ¿Accedería a que le evaluaran sus subordinados, colaboradores y superiores? ¿Cómo se tomaría el resultado? Pues como bien sabe para la política de halagos estamos todos, pero cuando se nos dice “área de mejora”, mmm casi mejor dejémoslo. No sabemos encajar la información negativa, y tampoco sabemos muy bien cómo comunicarla. Sin embargo es preciso trabajar los errores para poder mejorar y transformar las organizaciones. Richard Boyatzis decía que necesitamos al menos decir seis cosas buenas por cada “crítica o área de mejora”. Ya puede ir buscando cosas positivas porque se nos acumulan los errores no comunicados, y eso al final enquista una organización. ¿Pasa esto en su organización? Quizás tengamos que poner el espejo de Oesed/Erised (deseo/desire escrito al revés) que aparecen en la película de Harry Potter para ver en realidad los egos y deseos profundos que habitan en nuestras organizaciones…I show not your face but your heart's Desire.

miércoles, 7 de octubre de 2009

COACHING EJECUTIVO: UNA HERRAMIENTA DE ÉXITO ANTE LA INCERTIDUMBRE



Con este título tan pretencioso, se organizó el Martes 6 de Octubre una jornada en Alcoy desde AECOP Levante. Presentado por Roberto Payá (Director del CEEI Alcoy), fue acompañado de unas palabras de un empresario y acólito del coaching y de los RRHH Jose Manuel Pérez Orquin (Dir RRHH de Korott), el cual espero esté en su laboratorio preparando esas hierbas del talento que tanto necesitamos en las empresas. Posteriormente intervino Carmen Torralvo Socia Directora de FD Consultores que inicio su discurso sobre el significado del coaching y el papel del mismo para la empresa. Comentó hasta qué punto todos no eramos un poco coaches haciendonos reflexionar con tres preguntas: 1) ¿alguien de tu entorno te ha hecho una buena pregunta?; 2)¿alguien te ha hecho creer en ti mismo? y 3) ¿alguien ha sido fundamental o tu has sido fundamental a alguien con tu apoyo? Posteriormente Vigela Lloret dio unas pinceladas de la inteligencia emocional y la importancia de gestionar las emociones. El último ponente fui yo, y traté de lanzar un mensaje muy centrado en la importancia de gestionar las propias competencias del directivo. El concepto clave el gap, las discrepancia, la diferencia entre lo que opinan los demás y uno mismo como elemento base de la compresión y desarrollo profesional. Para ello utilizó el Bodhi 22 una herramienta de feedback 360º de aplicación al coaching que permite ver tus zonas ciegas, es decir, aquellas que tú crees que son puntos fuertes y sin embargo tu entorno mas inmediato considera como debilidades.

En conclusión una bella jornada con un público entregado al coaching que lanza el mensaje de la necesidad de cambiar nuestros entornos empresariales por espacios más humanos.

lunes, 5 de octubre de 2009

LA CRISIS Y EL MIEDO EN LA EMPRESA


ARTICULO PUBLICADO EN CINCO DIAS



Roberto Luna-Arocas - 26/09/2009
Todos sabemos lo que entraña la crisis en la economía. Por un lado, una situación de desasosiego para el empresario, que en muchos casos ve que su proyecto desacelera o, sencillamente, cae en pedazos. Esto conlleva una situación no sólo racionalmente negativa, sino también emocionalmente, en la que sentimientos de impotencia pueden reducir la ambición y necesidad de logro del empresario. Por otro lado, el empleado también sufre las consecuencias: desempleo, disminución de la jornada y del sueldo o, para los que se quedan, más presión laboral. Recuerde que el que se queda está en una lotería: no sabe cuándo le tocará a él o ella y si le tocará.
El empleado que se queda tiene la espada de Damocles sobre su cabeza, generando un sentimiento de histeria empresarial que se transmite como un virus a los demás. Ya lo decía Horacio en uno de sus poemas: "Para aquel que ve una espada desenvainada sobre su impía cabeza, los festines de Sicilia, con su refinamiento, no tendrán dulce sabor, y el canto de los pájaros y los acordes de la cítara no le devolverán el sueño". Con la crisis se han abierto muchos discursos que parecían ya superados en pleno siglo XXI. Me refiero a expresiones tipo: "Si no te gusta tu trabajo, ya lo sabes, en la puerta hay cien como tú esperando este puesto"; "o te quedas más horas y demuestras tu implicación o ya sabes", o "no perdamos tiempo en formación, lo que necesitamos es más productividad". Podríamos seguir, pero no es mi objetivo.
El mercado de nuevo se desequilibra, tenemos un desempleo muy alto, y eso significa muchos candidatos para los puestos, más llamadas que nunca a los amigos y a la red de relaciones y, en muchos casos, hasta un cambio de profesión. Dentro de la situación dramática, muchos parados se plantean reciclarse y otros, reorientar su profesión. ¿Quién sabe dónde se esconde una oportunidad? Los gurús siguen diciendo que crisis en chino también significa oportunidad. Lo difícil es verlo cuando estás en el lado del desempleo. Por eso, no me cabe duda de que se necesita más que nunca el coaching ejecutivo para poder ayudar a salir del proceso a directivos y empleados.
Precisamente por la tan afamada y nombrada crisis he realizado una investigación con 200 compañías sobre las prácticas de gestión del talento en la empresa y algunas implicaciones actuales que conlleva la crisis. Déjenme que les dé un simple dato: un 31,3% de las empresas encuestadas declaraban que en su clima organizativo se respiraba el miedo. Eso significa que en una de cada tres empresas encuestadas el miedo reside con normalidad. Una de cada tres empresas están en situación de parálisis emocional, que provoca una falta de creatividad, una disminución de la productividad, y una pérdida de implicación y compromiso con los objetivos. Respirar el miedo va más allá de un sistema de gestión basado en el miedo. Cuando en una organización se respira el miedo las personas no comunican, no hay sinergias, la colaboración es baja y la participación en toma de decisiones, nula. Si esto es lo que estábamos buscando, mejor no nos podía salir, creo que aún nos quedan algunos puestos por bajar en productividad y en calidad directiva en el ranking europeo. Y me temo que vamos directos a conseguir el galardón de la calabaza directiva. Como dice Pilar Jericó, "si en una compañía te pagan por pensar, ya no vale usar el miedo". En el estudio que hizo Jericó, el 51% de los directivos decía que en su empresa el miedo se utilizaba como fórmula de gestionar. Nuestro maravilloso filósofo José Antonio Marina, en su libro Anatomía del miedo, destaca una frase de Hobbes: "El día que yo nací mi madre parió dos gemelos: yo y mi miedo". Y continúa: "Nos sentiríamos tan libres si no estuviéramos tan asustados". Si a ese miedo personal le añadimos una cultura del miedo organizativa, imaginen el resultado. Juan Carlos Cubeiro, máximo exponente de la gestión del talento, nos lo dice muy claramente: "Miedo y talento no pueden coexistir en la empresa".
Por mi experiencia en coaching ejecutivo, el miedo siempre sale en una conversación con un directivo. ¿O pensaban que los directivos no tienen miedo? El miedo paraliza su toma de decisiones y les hace a veces estar más pendiente de las relaciones de poder que de la productividad y eficiencia. Sin embargo, en nuestro trabajo observamos también que el miedo tiene dos caras. Detrás del miedo al fracaso está el reto del éxito, detrás del miedo a una presentación está la posibilidad de una comunicación brillante, en realidad el miedo es la cara fea de una alternativa excelente. Depende entonces de usted con qué cara de la moneda se queda. Sólo decirle que quien trabaja con optimismo tiene más éxito, los estudios de Seligman así lo indican. Saquen ustedes conclusiones.

viernes, 2 de octubre de 2009

Experiencias de Inteligencia Emocional en la Empresa




INVITACIÓN ENTRADA GRATUITA a la jornada de inauguracion del master…

ATENCIÓN SE PODRÁ VER EN DIRECTO POR INTERNET www.valgo.es/talento

MASTER EN GESTIÓN DEL TALENTO, LA FORMACIÓN EN RECURSOS HUMANOS PARA SUS TÉCNICOS Y ESPECIALISTAS… Las mejores experiencias profesionales en un entorno de aprendizaje único… (posibilidad de pagar en diferentes plazos)

La 2ª Edición del Master en Gestión del Talento (Gesta, www.valgo.es/talento ) de la Universidad de Valencia en colaboración con AEDIPE Comunidad Valenciana (www.aedipecomunitatvalenciana.es ) y AECOP Levante (www.aecoplevante.es), y con el patrocinio del Centro Europeo de Coaching Ejecutivo (www.centrocoaching.com)

LE INVITA AL

SEMINARIO con título “Experiencias de Inteligencia Emocional en la Empresa
del próximo jueves 15 de Octubre de 9 a 13,30 en el Salón de Actos de ADEIT. Fundación Universidad Empresa. Plaza de la Virgen de la Paz, 3

Así mismo, desde Gesta le informamos que la matrícula para el master comienza el 1 de Octubre hasta el día 14 de Octubre. El master pretende ser un referente nacional de la gestión del talento y dirección de recursos humanos en todo tipo de empresas con especial atención a las pymes y las empresas familiares, y con las mejores experiencias de multinacionales. No dude en consultar toda la información del master en www.valgo.es/talento o solicitar más información a info@gestiondeltalento.es

SEMINARIO Experiencias de Inteligencia Emocional en la Empresa
Seminario de inauguración del master gesta. Jueves 15 de Octubre. Asistencia gratuita previa inscripción info@gestiondeltalento.es Organiza: Gesta & AECOP Levante. Con un seminario de inauguración el master GESTA de Gestión del Talento de la Universidad de Valencia comienza su segunda edición.


PROGRAMA
Presentada por Roberto Luna-Arocas director del master en Gestión del Talento y presidente de AECOP Levante, por Manuel Reig miembro de la junta directiva de AECOP Levante y por Santos Fernández, Presidente Honorífico de AEDIP.

Primera experiencia: Dª Gloria de la Torre. “Emociones positivas en la empresa”
Segunda experiencia: D. Julian Pelacho “El humor y la psicología positiva en la empresa”
Tercera experiencia: D. Diego Torres. "Don´t give up. 12 casos excepcionales de superación. Profesor de ESADE. Contará con la presencia de Xema, paralímpico valenciano y empresario"
Cuarta experiencia: Concierto de Música Emocional en vivo.

miércoles, 30 de septiembre de 2009

JORNADA PROFESIONAL INTEGRANDO DIFERENTES CAPACIDADES AEDIPE-INMERCO

Hoy he tenido el honor de presentar un acto en nombre de AEDIPE CV en Fundacion Bancaja y patrocinado por Inmerco donde colaboraban Casa Pons de Importaco, Cocemfe Valencia, Grupo Fundosa y Asindown. Ni que decir que ha sido todo un placer compartir presentación con Enrique Belenguer, y con Amalia Belenguer. Poder escuchar la soltura de Jorge Sabater de Inmerco, y deleitarnos con la cercanía de Armando Calatayud, Dir de RRHH de Importaco contándonos su experiencia de integración laboral de discapacitados, o de personas con diferente capacidades como se ha plasmado con sencillez en la jornada, nos ha permitido ir adentrándonos en la problemática de personas que marcadas por los prejuicios sociales no tienen en muchos casos ni derecho real al trabajo. Experiencias como la de Importaco te hacen pensar en la responsabilidad social de las empresas y la labor no meramente productiva sino de impacto social que es tan necesaria en la empresa actual. Armando ha defendido que “en las empresas hay espacio para la integración”… “podemos hablar de personas con distintas capacidades” y ha terminado con unas preguntas para nuestra reflexión. Ha destacado el grado de compromiso y lealtad de estas personas y ha enfatizado al final que trabaja “en una empresa con sensibilidad a la diversidad”. Posteriormente ha habido un coloquio con Natalia, una trabajadora “con capacidades diferentes” que nos ha mostrado con soltura la importancia en su vida del trabajo actual. Después han participado las asociaciones de integración y por último ha intervenido David Casinos, invidente de 27 años y paralímpico que ha ganado y conquistado muchos triunfos deportivos. Hoy también nos ha conquistado a nosotros con su historia y su mensaje, “el límite lo marcamos nosotros”… “lo que queremos ser lo seremos”… “con una sonrisa todo es más llevadero”… Me veo muy viable de muchas cosas y nada discapacitado”… “Hay que ver el corazón de las personas y nada más”…Ha concluido dando un mensaje a las empresas “hay que dar una oportunidad a estas personas que tienen una gran valía”… “En vuestras manos está la responsabilidad de dar ese proyecto de futuro”… “es importante que todos tengamos proyecto”… David, toda una demostración de tres valores: superación, capacidad de trabajo y capacidad de sufrimiento. Una bella jornada en tiempos donde no se habla de buenas prácticas ni de responsabilidad social corporativa. Gracias Amalia.

martes, 29 de septiembre de 2009

´Los límites de la empresa están en el talento de sus directivos´

ARTICULO EN EL LEVANTE LUNES 28 DE SEPTIEMBRE
Roberto Luna-Arocas: ´Los límites de la empresa están en el talento de sus directivos´

Si quieres el link al periodico pulsa http://www.levante-emv.com/comunitat-valenciana/2009/09/28/roberto-luna-arocas-limites-empresa-talento-directivos/635852.html

Es profesor del Departamento de Dirección de Empresas de la UV, donde dirige el II Máster de Gestión del Talento "Gesta". Entre sus argumentos se escucha que "un 30% de las empresas españolas tienen directivos que no son un claro ejemplo para sus empleados". Su batalla frente a la crisis es que "hacen falta líderes".
MARÍA TOMÁS VALENCIA ?Una gesta es un hecho memorable y ¿un Máster alternativo?Sí porque sólo tiene un 33% de profesorado universitario. El resto son profesionales. Este Máster es diferente, y eso tiene un precio porque en la Universidad cuesta hacer cosas nuevas. Por eso ha sido una gesta conseguirlo.Pero la figura del gestor del talento sólo es de multinacionalesEllas lo hacen por necesidad. Aquí intentamos que los jóvenes tengan la semilla de la gestión del talento porque les da la visión de cómo gestionar a las personas en una organización. Me da igual que sea una pyme. Las técnicas funcionan mejor en las pequeñas; todo es más cercano.Su discurso es diferente. Cruza corazón y balance de cuentas.La toma de decisiones de un directivo pasa primero por la emoción. Después viene la razón. Nos creemos que somos seres racionales y es al revés. Lo racional está al servicio de nuestras emociones. Un ejemplo: si tienes que promocionar a alguien puedes analizar competencias, pero la toma de decisiones se basa en la confianza en tus colaboradores, los que te dan simpatía o son como tú. Hay polos de atracción dentro de la organización. La decisión real es emocional; la justificación es racional. Te rodeas de quien confíasÉSí, pero hay veces que la relación emocional es la única que se da. Prefieres gente de confianza antes que gente competente y es ahí donde empieza el problema.¿Por qué?La confianza debe existir pero no es bueno rodearte de quien sabes que no va a debatir tu discurso. Eso genera endogamia. Lo peor que puede pasar en esta situación de crisis y de muchos proveedores buscando un único cliente es que sigamos haciendo lo mismo que hacíamos hace diez años.¿Necesitamos diversidad?Si lo analizo desde el poder nunca promocionaré a quien tiene talento. De hecho, el talento muchas veces es repelido por la empresa gestionada desde el poder, porque se ve como una amenaza. La confianza debe existir, pero de la mano de una evaluación de las competencias.¿Y en una empresa familiar?Puedes garantizar que la familia tenga el poder pero nadie te garantiza que ese hijo tenga competencias para llevar la dirección. Tienes que fijarte en sus competencias y ponerle donde pueda desarrollar su talento.¿Cómo gestionar despidos?Todo el mundo habla del que se va, pero nadie del que se queda, que vive la expulsión de compañeros bajo presión. Estamos en crisis y el trabajo se carga en el empleado que se queda, que tiene que hacer el doble y bajo presión.¿Qué hacer en esa situación?Dime ahora cómo puedes pedir más implicación y productividad. Hoy más que nunca necesitamos comunicación interna. Si no hay criterios, el empleado se siente perdido; no puede adivinar.Es un perjuicio a la empresaÉImplica bajas, baja productividad e incluso somatizar enfermedades. Hay algo que un empresario nunca podrá comprar de su empleado y es la actitud con la que trabaja. Esa es la única decisión, aunque realmente muy importante, en manos del empleado. ¿Plasmado en la gestión?Hay tres vértices que componen las competencias de un empleado. La parte del conocimiento, de las habilidades y las actitudes. Encontramos gente con habilidades pero que no necesariamente se implica. Si atacamos con formación el conocimiento y con entrenamiento las habilidades, ¿cómo las actitudes? Esa es la interpretación que hace el empleado del clima en la empresa. Un mal clima provoca actitudes negativas.¿Cómo mejorarlo?Por ejemplo, la inequidad provoca actitudes negativas. En el Máster intentamos que la gente tenga experiencias outdoor, vivencias. Es la única manera de modificar actitudes. Socializar mejora el clima y la implicación. ¿Aprender vivenciando?Dime y olvidaré. Muéstrame y lo recordaré. Implícame y lo comprenderé. Lo que intentamos es: no me des instrucciones, puedes mostrarme, pero implícame. No trabajes sólo dando instrucciones. ¿ Y las teorías mentalistas?Victor Frankl, una persona que pasó la época nazi en un campo de concentración, físicamente no estaba bien y, sin embargo, sobrevivió y ayudó a sobrevivir a muchos. Entendió que la gente no podía dejar de tener un objetivo en la vida. Llegó a decir: hay algo que nunca van a poder controlar y es mi actitud. Nunca perdió su optimismo.¿Aplicado a la empresa?Es la visión de la resistencia, de la capacidad para luchar en momentos de mucha contrariedad. No es una de las perspectivas de la economía más trabajada, pero es una de las más potentes. ¿Qué conclusión saca?Que los límites de la organización los pone el talento del empresario, del que está dirigiendo, porque vuelca su personalidad, sus ambiciones, pero también aquello donde no es competente. ¿Y un buen equipo ?Para completar lo que no tienes. Por eso el directivo necesita tanta ayuda en su desarrollo profesional ejecutivo. Y no es un elemento negativo. No son superdioses.¿Cómo es el empresario valenciano?Visionario y personalista. Dime cómo eres y te diré qué empresa es la tuya. Un empresario me decía: quiero aumentar un 15% mis clientes. Era una persona conflictiva que no permitía respirar calidad. La orientación al cliente no puede ser una orden. Logró su objetivo cuando consiguió transgredir su dimensión personal.

miércoles, 23 de septiembre de 2009

El liderazgo y talento en el sector sanitario


Hoy he tenido la suerte de compatir conferencia con Eva Roma, una profesional de la farmacia hospitalaria y una ponente creciente en seminarios de liderazgo en el secor sanitario. El sector necesita mucha información y formación y encontrar personas como Eva con tanta pasión en sus palabras siempre es un gozo especial. El discurso de Eva repasó temas tan interesantes como la motivación en las organizaciones sanitarias. Por mi parte analice el grado en que el sector formaba a los asistentes y al mismo tiempo plantee unas claves para poder establecer estrategias de mejora en las unidades y departamentos de los hospitales. Zaragoza tiene la suerte de celebrar el 54º congreso español de farmacia hospitalaria en la sede de lo que fue la expo. Admirables instalaciones frente al Ebro que me permiten escribir con una vista de lujo. En el auditorio 1 con una tecnología e instalaciones sobradamente preparadas, el público ha asistido a nuestras charlas a partir de las cuatro una hora de mérito siempre para el que escucha. Gracias a la organización por el evento y por luchar por actualizar la red relacional y las necesidades formativas de un sector que no se prodiga siempre en la gestión del talento.

jueves, 17 de septiembre de 2009

JORNADA AECOP LEVANTE: NECESITAMOS LÍDERES EN LAS EMPRESAS



4 ponentes han lanzado ya sus ideas en el foro de AECOP Levante que ha sido retransmitido online por primera vez. Este foro organizado por el master en gestión del talento y por AECOP Levante pretendía reflexionar sobre si en realidad tenemos líderes en las empresas.
Esperanza Romero, con su tranquilidad y saber estar, nos ha explicado su experiencia con equipos y el análisis de casos de coaching. Ernesto Gaspar, con toda su experiencia profesional nos ha contado un caso impactante de la implementación de un sistema de coaching en la empresa y su transmisión a los directivos y mandos intermedios. Raquel Hernández con un tono pausado y penetrante ha conectado casi con nuestro insconsciente y nos ha preguntado si en realidad “estamos donde queremos estar”. Ni que decir que se ha hecho un silencio en la sala. Y por último, hoy por fin he comentado un caso de coaching con la metodología completa del sistema competencial Bodhi22 que ya está en el mercado. Una brillante jornada que han visto desde Alicante, Castellón, Madrid, y demás ciudades y donde nos han hecho preguntas mediante el sistema twitter. Esperamos que cualquier de los que lee estas líneas, esté donde esté, se pueda conectar online a la proxima jornada que retransmitiremos (seguramente el seminario de inauguración del master gesta el 15 de octubre).

INAUGURACION DEL MASTER OFICIAL DE DIRECCION DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD ROVIRA I VIRGILI DE REUS

El miércoles tuve la suerte de dar la conferencia inaugural de un master en dirección de empresas de la Universidad Rovira i Virgili en Reus, y que pretende ser un master completo para formar a los recién licenciados en todas las áreas de management y empresa. Si algo me llamó la atención es que su director Gerard, me pidió que hiciera algo de lo que me gusta hacer a mi, movilizar a los asistentes, algo practico… así que fui cargado de ejercicios y buena dosis de management bajo el brazo. Hablé de la nueva dirección de personas y su impacto en el rendimiento organizativo, del talento, de la necesidad de objetividad y herramientas en la empresa… Todo con dosis de participación y ejercicios. Y también, como no, vimos el vídeo “la semilla del talento”. Ya lo he utilizado varias veces en charlas y da mucho juego, la gente se mete en las escenas y se identifica. Enhorabuena Gerard y Mireia por ese master y por ser como sois.

martes, 15 de septiembre de 2009

El Valencia C.F y el master en Dirección de Organizaciones Deportivas de la UV

Fernando Gómez, Director Deportivo del Valencia C.F. ha destacado la alta carga que tiene actualmente el Valencia en costes de Recursos Humanos, cerca de un 80% cuando debería estar en el 60%. Esta no es la única problemática de un Valencia C.F. que quiere enderezar su situación y que comienza sobre todo por una mayor estabilidad para tener más proyecto organizativo.
Estas palabras ha comentado el Director Deportivo del Valencia junto a Alfonso López, codirector del Master en Dirección Estratégica de las Organizaciones Deportivas, Antonio Irandi, director del servicio de deportes de la Universitat de València y Jorge Call, director de The Academy. La jornada partía de una presentación de la importancia de considerar las variables del entorno en las decisiones organizativas, y que posteriormente ha llevado a un debate sobre la estrategia y formación en las instituciones deportivas.
Con todo esto, el nuevo master de la UV, codirigido por Juan Ramón Martinez Morales, pretende cubrir un espacio no sólo en la Comunidad Valenciana sino también a nivel nacional. Cuenta con profesorado nacional de gran experiencia en gestión deportiva y seguró tendrá un gran éxito. Hace ya unos años, Roberto Luna, Juan Ramón Martínez y Alfonso López montaban el primer Diploma de Gestión Deportiva en la UV con 31 alumnos. Desafortunadamente, al año siguiente, por circunstancias políticas, acabó dirigiéndolo una persona ajena a la gestión y el master no tuvo más futuro. Sin embargo, este año académico 2009-2010 ha nacido un nuevo master coliderado por cuatro directores y donde participa activamente la fundación del Valencia C.F.
El master organiza una MESA REDONDA el miércoles 23 de Septiembre a las 17,30 horas (entrada gratuita, confirmar asistencia al masterdeporteuveg@hotmail.com) en el salón de actos de la Facultad de Filología de la Universidad de Valencia. Asistirán a la jornada Ruben Baraja (Jugador del Valencia C.F.), Fernando Giner (Presidente de la Asociación de veteranos del Valencia C.F.), Héctor Faubel (Piloto de motociclismo), Trinidad Casasus (Decana de la Facultad de Economía), Luis Cervera (Director Gerente de la FDM Valencia), Alfonso Gil (Agencia EFE), Antonio Iradi (Director del SEFD de la UVEG), Alfonso López (Director Técnico del Master DEOD) y Jose Miguel Sánchez González (Secretario técnico del Deporte).

domingo, 6 de septiembre de 2009

Como cuesta ponerse en marcha otra vez...noticias, un evento y un curso


En serio como cuesta ponerse las pilas... pero el curso comienza con mucha marcha asi que lo mejor es no pensar y seguir hacia delante... No se como llevais estos dias o si habeis tenido mas o menos vacaciones pero, en todo caso, animo...


Comenzamos ya con dos noticias a comentar:

1. Jornada de AECOP Levante y Gesta el 17 de septiembre de 9 a 13,30.

¡Necesitamos líderes en las empresas! Gratuita, previa inscripción info@aecoplevante.es. Lugar: ADEIT Fundación Universidad Empresa. Plaza Virgen de la Paz, 3.
Presentada por Julian Pelacho, miembro de la Junta Directiva de AECOP
Primer ponente: Dª Esperanza Romero. “Saber para crecer: la importancia de la claridad en el coaching”
Segundo ponente: D. Ernesto Gaspar “Donde encontrar el liderazgo en las organizaciones”
Tercer ponente: Dña. Raquel Hernández. “El coaching en el corazón de la estrategia”

Cuarto Ponente: D. Roberto luna “Coaching competencial. Casos de Coaching ejecutivo con el Bodhi22”


2. La segunda noticia es que el Centro Europeo de Coaching Ejecutivo (C.E.C.E.) comienza su nuevo curso homologado por AECOP a finales de Septiembre. Es una gran noticia que haya continuidad en la formación de coaching en la comunidad valenciana. Para más información contactar info@centrocoaching.com o llamar al 687341359

Bueno, en serio animo,... :)

viernes, 21 de agosto de 2009

CREO LUEGO CREO de Jordi López Daltell. Ed. Empresa Activa

En las lecturas de verano me llevé este libro de Jordi que conforme me fui sumergiendo en la historia, más me recordaba las intervenciones de consultoría en estrategia y recursos humanos que hacemos. He de reconocer el interés que suscita el libro y sobre todo, la capacidad de afrontar un tema tan complicado como la motivación en fábricas de producción donde en muy pocos foros se suele suscitar. Capítulos cortos, mensajes de reflexión y un lenguaje sencillo llegan a fondo al lector que se lo lee con mucha fluidez. Bajo un lema de fondo de creer en los recursos humanos, implicándolos y comprometiéndolos en estrategias de participación, este libro valiente afronta un tema complicado y que sigue siendo actualidad como es la motivación laboral. Gracias Jordi por seguir inyectando motivación a todos los que trabajamos la gestión del talento en recursos humanos.

lunes, 3 de agosto de 2009

Libro "La charca silenciosa"

Bonita fábula de mi amigo Gustavo Piera. Buen libro para leer en verano donde con un bonito cuento de ranas nos hace una metáfora de la empresa y la vida importante. El autor se plantéa seis porqués: Por qué decidir, Por qué pensar, Por qué sentir, Por qué creer, Por qué pedir y Por qué agradecer. Fruto de ellos y en lenguaje muy sencillo te plantea una realidad empresarial dura de asimilar pero real como la vida misma. Os la recomiendo por la sencillez de la lectura, aunque como todo en la vida, os podéis quedar con el cuento o sencillamente profundizar. It´s up to you!


Saludos
roberto







PD: ¿Alguno la ha leído?

jueves, 30 de julio de 2009

Cortometraje la semilla del talento. ¿Tienes 10 minutos?


Por fin ha llegado el momento, te presentamos un cortometraje elaborado en el master gesta de gestion del talento de la Universidad de Valencia. Los actores son alumnos del master, y se ha filmado bajo la dirección artística de Jose Luis y Victor de Viviendo del Cuento que están en Grupo Atman. La producción, realización, grabación, etc... todo todo lo ha hecho Emilio Sirera. La idea proviene de la creación de un Outdoor Training organizado por su director, vamos yo, y que contacto con Emilio Sirera. Cuando se lo cuento a Jose Luis y Victor, se apuntan sin pensarlo. Puse algunas condiciones iniciales: que tratara sobre la gestión del talento, que fuera un producto final profesional, que se pudiera hacer en dia y medio, y que pudiera aportar algo profesionalmente. En efecto tras varias reuniones pasamos por diferentes ideas hasta llegar a esta, donde la idea original se transformó en un guión y unas escenas que son dignas de admiración. No os entretengo más teneis dos videos de 10 minutos para reposar, relajaros y disfrutar. Si no teneis tanto tiempo, el cortometraje real sin la parte final de tomas falsas etc lo podeis ver en unos 12 minutos. Recordar esta en dos videos:










Espero vuestros comentarios, ... seguramente pongamos el cortometraje en la inauguración de master gesta el 15 de Octubre en el salon de Actos de Adeit. Ya informare de la jornada tan especial que estoy montando.
Feliz Verano a tod@s...

domingo, 19 de julio de 2009

El verano para leer y cambiar hábitos

Por fin estoy ya casi de veraneo que no de vacaciones, las personas inquietas dejan de trabajar pero siguen activas en otros ámbitos. Y así me defino yo, dejo las aulas, las conferencias y los cursos para centrarme en Julio, Agosto y Septiembre a investigar y seguir escribiendo. El Mediterraneo es uno de los mejores contextos energéticos para la creatividad y la lectura gozosa. A los que seguís el blog comentaros que seguirá haciendo entradas de modo regular pues hoy las tecnologías pueden llegar hasta donde las olas rompen con la arena y ahí precisamente es donde estoy yo.

Hace poco iniciamos la red de AECOP en Linkedin (http://www.linkedin.com/ ) si estais interesados sencillamente vincularos es un espacio libre para compartir. De hecho, pensando precisamente que me traería a Denia para leer (momento que a los que nos gusta leer disfrutamos especialmente) puse una lista de libros que me llevaba y otros que sugería. Os pongo aquí mi recomendación.


Quiero comenzar yo este debate veraniego.


Libros que me llevo para leer en verano: 1) La charca silenciosa de Gustavo Piera. Ed. Empresa Activa 2) Más allá del tiempo. J. Krishnamurti y David Bohm. Ed. Kairós. 3) Talent. Making people your competitive advantage. Edward Lawler III. Foreword by Dave Ulrich. 4) Teoría de las emociones. Lev Vigotsky. Akal Ediciones. 5) Y alguna relectura de clásicos como Jung o Rogers. Aparte claro algo de poesía y novela histórica (mi pasión).


Libros que recomiendo: 1) David Servan-Schreiber. Curación emocional. Ed. kairós. (Uno de los mejores libros de inteligencia emocional, riguroso, científico y alternativo). 2) El campo. Lynne McTaggart. Ed. Sirio. (sorprendente libro sobre las teorías de la física cuántica campo tremendamente vinculado al coaching). 3) Elogio y refutación del ingenio. Jose Antonio Marina. Ed. Anagrama (maravilloso libro de Jose Antonio Marina, uno de sus clásicos, un genio como siempre) 4) Coaching. Cambio en las organizaciones. Francoise Kourilsky. Ed. Pirámide. (No suelo recomendar libros de coaching pues a veces no hay mucho que recomendar, pero este libro me ha sorprendido por su claridad y utilidad)


sábado, 18 de julio de 2009

LIBRO DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE MENTORING Y COACHING de Beatriz Valderrama. Ed. Prentice Hall.

A nivel general es un libro muy interesante cargado de modelos, esquemas y sabios proverbios y frases celebres. En términos coloquiales podríamos decir que es un libro cargado de “píldoras”. Entendiendo por “píldoras” la concentración de esquemas en epígrafes que le dan un fondo de actuación mucho mayor del que aparenta. De hecho, es un buen libro de iniciación al mentoring y al coaching, incluso a la dirección y el liderazgo. En esto reside su fortaleza principal, es un libro cargado de herramientas, a veces tan concentradas que el lector necesitará saber gestionarlo. El poder de resumen y síntesis que aporta la autora a través de su experiencia es tan grande que se puede echar de menos una elaboración un poco mayor en algunos apartados que lo merecería. Otro aspecto a destacar es su planteamiento final en cada capítulo como ejercicios sobre lo leído fomentando una interacción y aprendizaje del lector.
Otro aspecto importante del libro es la fundamentación en lecturas clásicas, esto tiene un aspecto positivo y otro negativo. El positivo es que al menos sitúa los pensamientos en los pensadores originales, no cayendo como muchos otros autores en la cita de autores que “refritan” a los originales. Por ejemplo, citar a Korzybski, Ellis o Festinger, entre otros, es un gran acierto, pues de ellos han salido muchas aportaciones que normalmente no se citan correctamente. Sin embargo, se echa de menos algunos autores clave tanto en los contextos del mentoring como del coaching.
Algo que para mi gusto no le hace falta al libro es tanta cita que creo saturan la lectura y aunque es muy común actualmente el recurrir a las frases célebres, personalmente prefiero un pensamiento de la autora que cien frases célebres sacadas de contexto y que muchas veces fomentan “la cultura del azucarillo”. La autora tiene un gran pozo de sabiduría del que creo aún está por explotar mucho más, falta quizás una reflexión final detrás de cada capítulo con comentarios de la autora más personales y por qué no con casos e historias de directivos y empresas que reflejen los contenidos e ideas expresadas.
A nivel más concreto, la autora sigue la estructura del modelo de Goleman cuando habla de las competencias del mentor, sin embargo, no se distingue en realidad del todo lo que es puramente de un mentor de lo que es un líder o directivo. En este sentido el libro es mucho más amplio de lo que en realidad refleja su título, pudiendo ser un texto de iniciación de todo directivo al liderazgo.
Quizás en algunos capítulos se hace una síntesis más práctica que exhaustiva sin citar del todo las fuentes y sin saber si son fuente de la propia autora, de su experiencia o de otros autores. Esto general algo de confusión, a pesar de su gran practicidad. Ello es fruto de la tremenda practicidad con la que ha hecho la autora este libro, sacando lo mejor de su experiencia con directivos.
Yo no lo dudaría, es un libro a comprar donde encuentras “regalos” continuamente que son retos al lector y que inician al lector a planteamientos en los que poder profundizar. Sin duda es el tipo de libros que te sugieren la potencialidad de la autora para seguir profundizando en estos temas con mucho mayor detalle. Espero con ánimo su siguiente proyecto donde me encantaría que la autora se atreviera más a plasmar vivencias de su experiencia en consultoría y aprender más aún de ella.

martes, 7 de julio de 2009

LIBRO ARQUEOLOGIA DEL TALENTO DE ALBERTO SANCHEZ-BAYO

Hace unos días tuve la suerte de recibir el libro de Alberto Sánchez-Bayo. Cuando a uno le gusta leer, es curioso y encima se lo ponen fácil, no se puede evitar leer y seguir leyendo. Cada libro expresa algo de su autor, unos más otros menos. No me cabe la menor duda que este libro titulado la "arqueología del talento" es precisamente una obra muy personal, una obra ensayo, que demuestra la calidez y humanidad de su escritor. No es un libro que pretenda ser exhaustivo, ni científico, es sencillamente un libro de un saber hacer ejemplar. Página tras página uno parece que hable directamente con el autor. Y no cabe la menor duda que conforme uno se introduce en sus páginas se nota como sin querer, como desde el inconsciente se van movilizando cosas. Por eso es un ensayo, un diálogo con el lector que poco a poco va calando en lo más profundo. Es un viaje en la búsqueda de nuestro talento, de nuestro don desde la libertad. Creo que el mejor homenaje a este libro es mencionar textualmente alguna de sus frases: "¡Qué fantástico sería que las personas llegase a conocer su DON!"... "importancia para un arqueólogo del talento de prestar atención a su brújula interior cuando explora el territorio emocional"..."Cada persona es un potencial y sus posibilidades de desarrollo múltiples. Somos una posibilidad"..."El talento es quien nos confiere competencia en el hacer, nos motiva para aprender y nos mueve a crecer"..."Comience a dejarse atrapar por aquello que le atrae, a dejarse fluir y sus dones irán brotando del manantial de los deseos"...Serían muchas frases a destacar, pero quiero finalizar con destacar que el modelo que plantea es simple y poderoso, con la selección de un cuento que llevo contando más de diez años y que suelo utilizar en el cierre de algunos cursos "el verdadero valor del anillo" y con un libro que a pesar de estar cargado de citas célebres, me doy cuenta que las que he selecionado son del propio autor. Gracias Alberto. Ha sido un placer.

domingo, 5 de julio de 2009

INTELIGENCIA EMOCIONAL Y COACHING: LAURA MARI

De todos es bien conocida la importancia de la Inteligencia Emocional en las empresas. Sin embargo, durante este fin de semana con LAURA MARI en el master Gesta hemos podido comprender lo poco que sabemos de las posibilidades reales que tiene conocer nuestras emociones. Hemos trabajado fundamentalmente el modelo de Salovy y Meyer, incluso todos mis alumnos han realizado la prueba MSCEIT Mayer-Salovey-Caruso Emocional Intelligence Test, una prueba que realmente se basa en el enfoque de habilidades en la inteligencia emocional, y que es tal el detalle del feedback que da que creo tenemos todos trabajo reflexionar este verano. Sin quitar importancia al modelo competencial de Goleman o a otras pruebas de Inteligencia Emocional, centrarnos en este modelo de habilidades: 1)identificar; 2) usar; 3) entender; 4) gestionar, supone una brillante aproximación a las emociones de las personas. Para colofón final de la sesión Laura trajo un aparato que medía la coherencia cardiaca (¿recuerdan el brillante libro de David Servan-Schreiber sobre curación emocional?). Fue realmente interesante observarnos todos en nuestra propia regulación cardiaca y la influencia de las emociones. Gracias Laura, brillante trabajo.

domingo, 28 de junio de 2009

Coaching en las empresas: master class de Douglas McEncroe en el master en Gestión del Talento (GESTA)

No voy a extenderme en un profesional que ejerce coaching en las empresas desde hace mucho tiempo y que ha experimentado con las mejores marcas del mercado. Yo creo que es de sobra conocido por sus artículos en prensa, charlas y conferencias pero sobre todo por sus acciones profesionales. Sin embargo sí que voy a extendere algo más en Douglas como persona. Si como profesional tenía claro que era de los mejores, no tengo duda en mencionar públicamente que me ha sorprendido gratamente su gran humanidad. ¿No os da la sensación a veces alguna persona que dice ser Coach y todo su no verbal dice lo contrario? Pues afortunadamente tenemos ejemplos pero de los buenos de los coaches que rebosan coaching en su lado personal. Ni que decir que los dos fueramos ENFP en el perfirl MBTI nos ha unido aun más, esas coincidencias de la vida profesional, pero sobre todo el trato, contacto y entrega en el aula ha sido más que incondicional en todo momento. Me quedo con su gran libertad en el uso del coaching en las empresas, no encajándose en ninguna escuela y adorando todas, de hecho es un hombre con una extensa y variada formación. Este australiano de Sidney, que lleva ya mucho tiempo con nosotros en España, que ironiza con su acento de Chamberí madrileño castizo, es un Coach que se le nota ama su profesión. Su modelo sencillo y complejo a la vez: evaluación-apoyo-desafio. Gracias Douglas por dar tanto en tan poco tiempo.
Colgamos aquí un video informal hecho en el mismo aula de la presentación y entrevista que hizo a Douglas, Jose María, uno de nuestros alumnos del master. Brillante Jose.

jueves, 25 de junio de 2009

CONFERENCIA EN CASTELLON DE RICARD ALFARO, DIR RRHH ASEPEYO



Hoy he tenido el placer de escuchar a Ricard Alfaro, Director de RRHH de Asepeyo en el Club de RRHH de Castellón. Me gustaria compartir algunas notas que he tomado de un discurso fluido y ameno sobre el liderazgo necesario para estos tiempos:

1. Dedicar el 20% del tiempo al largo plazo

2. Ha hablado del darwinismo empresarial, no sobreviven los más fuertes o inteligente sino los más adaptativos.


¿Cuáles son las competencias necesarias de este liderazgo necesario?
  1. Trabajo en equipo
  2. Buen ambiente de trabajo
  3. Liderazgo que genera liderazgo
  4. Liderazgo que valore la diversidad
  5. Liderazgo intraemprendedor
  6. Liderazgo de Comunicador social
  7. Liderazgo "imperfecto"
Un buen discurso acompañado de anécdotas que ha permitido respirar algo de aire fresco entre tanta crisis. Un buen comienzo para el Club de RRHH que lidera Luis Pradas, una reconocida figura de RRHH en nuestra Comunidad. En este foro también han participado D. Juan José Camino, Jefe de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social de Castellón y D. Juan Carlos Cubeiro, probablemente uno de los mejores ponentes y exponentes de la gestión del talento en España.
Patrocinadores: Gomez Acebo & Pombo Abogados; Mercer; Key Executive Consulting Group

martes, 23 de junio de 2009

POR FIN NACE "LA SEMILLA DEL TALENTO". GESTION DEL TALENTO EN LA EMPRESA.

Ayer lunes presentamos el cortometraje "la semilla del talento" del cual hice la última entrada en el blog. No puedo sino expresar mi más sincera felicitación al director, realizador, productor y cámara de la película Emilio Sirera y a mis dos queridos actores que fueron guionistas, directores artísticos y amigos de todos Jose Luis Herranz y Victor Aleixandre. Hemos conseguido obtener de una experiencia outdoor del mater en gestión del talento un producto digno de la pantalla, con un mensaje claro que pretende sensibilizar o al menos poner su grano de arena en la construcción de una empresa diferente. La semilla del talento es un cortometraje que simboliza la empresa actual llena de miedo y tensión, a través de un directivo "normal", es decir, de baja inteligencia emocional, y más pendiente de controlar que de desarrollar a su personal. Es una empresa tensa, con miedo, con control, nada lejano de nuetra inmediata realidad. Y al mismo tiempo, el cortometraje es una alegoría, un rayo de luz, un "quizás" en el mundo de la productividad y de los beneficios por encima de las personas. La película es realmente realista, llena de detalles, sin casi palabra, el miedo no necesita de la palabra sólo con las miradas, los gestos, los comportamientos no verbales es suficiente. Sin embargo, a pesar de la alegoría, a pesar de esa luz que muestra la película no deja de ser un drama con un toque de humor, pues al final sólo a través del optimismo, de la visión de la empresa como escenario de personas, se puede entender que pueda algún día cambiar. Cambiar ¿hacia dónde? La película no pretende explicar ni justificar, es como un juego de proyecciones donde al final cada uno rellenara los huecos que el cortometraje deja. No pretender explicar sino sensibilizar. Nuestro objetivo es precisamente llevarla a algún concurso de cortometrajes y por supuesto presentarla en las jornadas que organizaremos en septiembre y octubre en valencia. También llegará seguro a castellón y alicante. Y cuando la colguemos en youtube intentaremos que llegue a la máxima de la audiencia posible. No sé si hemos plantando la semilla del talento como decía Manuel Bondía con sus palabras de aliento a los alumnos gesta, pero desde luego este es el comienzo de un viaje a la expresión simbólica de la gestión del talento a través de la fuerza audiovisual. Espero la podáis ver pronto.
PD. El miércoles sale la noticia de la presentación del cortometraje en El Levante.
pd2. Gracias Memories Valencia, gracias Grupo Atman, gracias Club Diario Levante

viernes, 19 de junio de 2009

LA SEMILLA DEL TALENTO. CORTOMETRAJE GESTA

Con este título sugerente los alumnos del master gesta han protagonizado un cortometraje que será presentando en el Club Diario Levante el próximo lunes 22 a las 18,30 (entrada libre). El objetivo inicial del cortometraje fue realizar un outdoor training donde todos los alumnos, los veintiuno, tuvieran un objetivo en común en una situación de tiempo limitado. Y en efecto, lograron el reto de la mano del magnifico realizador Emilio Sirera y de los actores Jose Luis Herranz y Victor Aleixandre de la empresa cultural Viviendo del Cuento y pertenecientes a la empresa Grupo Atman. TeamBuilding Creations. Todo comenzó un buen día que hablando con Emilio Sirera (amigo de mi queridísima Eva B.) le comenté la necesidad de colaborar en la realización de un Outdoor Training. Desde un primer momento se mostró encantado, y después le presenté a Jose Luis y Victor. En las primeras reuniones los cuatro confabulábamos sobre qué hacer. La única condición impuesta por mí como director del master era que el tema fuera la gestión del talento en algunas de sus vertientes. Y en efecto, la creatividad exponencial de Jose Luis y la visión técnica de Emilio se cruzaron con mi visión de una gestión del talento con mensaje, real pero con mensaje. Pensar conceptualmente para plasmarlo en imágenes es difícil, los conceptos me salían muy fácilmente, Jose Luis los plasmaba en imágenes y escenas de modo inmediato y Emilio ya lo ponía en pantalla. Así fueron las primeras reuniones, hasta que en la última reunión ya sólos Jose Luis y yo, las escenas se cerraron. Así es como se planificó el corto. Los actores-alumnos tenían el objetivo de sus escenas donde ellos mismos aportaban los comportamientos bajo la mirada de los profesionales. Fue en palabras de mis alumnos estresante, pero valió la pena. El resultado lo veremos el Lunes en un acto informal con la presencia de todos, donde lo veremos en equipo por primera vez y donde compartiremos con los curiosos del talento nuestras sensaciones y emociones. Gracias a todos por este esfuerzo que ha valido la pena y que deja huella de una primera promoción del talento irrepetible. Gracias a los talentos profesionales de Emilio, Jose Luis y Victor, ... y Jose Juan. Memories Valencia y Grupo Atman han permitido que un sueño de un grupo de entusiastas de la gestión del talento pudiera cobrar vida animada.

martes, 16 de junio de 2009

AECOP LEVANTE EN CASTELLON JORNADA EN EL CEEI DE COACHING EJECUTIVO

El seminario con título Coaching ejecutivo y eficiencia empresarial ha sido todo un éxito. Celebrado en el CEEI de Castellón, más de 80 personas acudieron a este acto que establecía la necesidad de regular una profesión, la del Coach. A ello se añadió una gran cantidad de información de lo que es el coaching ejecutivo, diferentes modelos y casos de coaching ejecutivo. Los conferenciantes, Elena Cucala, Antonio Beltrán, Montse Sans, Ernesto Gaspar y Roberto Luna, concentraron todos sus esfuerzos en compartir su experiencia profesional con los asistentes al evento. Fue un acto de gran calidez, muy participativo, con un público ávido de información y de unos ponentes entregados desde el comienzo. La parte final del debate moderada por Ernesto Gaspar fue de gran participación, indicando una ciudad que esta viva y que quiere que sus empresas se beneficien de esta herramienta tan poderosa del desarrollo organizativo. A ello se añadió la información de la celebración en Octubre de un Curso de Coaching Ejecutivo en Castellon homologado por AECOP. Fue la primera presencia de AECOP Levante en Castellon y no será la última, la idea es hacer al menos dos jornadas anuales y conforme aumenten los socios realizar actividades tipo talleres o comidas de trabajo. Gracias Castellon por tan brillante acogida a la jornada.
AECOP Levante pertenece a AECOP y a la red europea de coaching ejecutivo y empresarial EMCC, European Mentoring and Coaching Council con más de 7000 coaches en toda Europa.

domingo, 14 de junio de 2009

HARRY POTTER Y LA MAGIA DEL COACHING: LAS CUATRO PUERTAS



Las cuatro puertas de Harry Potter es un Outdoor Training que he diseñado para el master en gestión del talento en relación al coaching ejecutivo en su apliación en cuatro vertientes de la empresa. La idea consiste en hacer pasar a todos los alumnos del master en gestión del talento por 4 puertas donde en cada una de ellas descubren, vivencian e interatúan con un coach y sobre una temática determinada. Así el grupo total se divide por cuatro y todos están en diferentes puertas interactuando. De nuevo hemos vivido esta tremenda experiencia en el Monasterio de Tejeda, toda una experiencia donde la gestión de Fran, acompañado de su esposa Mercedes hace que el monasterio sea humanista y de un gran servicio. Ha sido tan impactante que los cuatro coaches que hemos asistido: Julian Pelacho, Vigela Lloret, Carmen Gómez y yo, hemos acabado diseñando y transformando dicho producto docente en un producto empresarial y en un posible libro de intervención en coaching. ¡ La magia de coaching es espectacular! Ya os informaremos.

jueves, 11 de junio de 2009

LA ARQUEOLOGIA DEL TALENTO POR JOSE JUAN AGUDO



Hoy hemos tenido el placer de estar en el primer taller profesional de AECOP Levante. Nuestro primer invitado ha sido Jose Juan Agudo, de Grupo Atman Team Building. Los talleres pretenden ser un espacio de coaching donde se presenten diferentes herramientas, métodos y modelos de trabajo. En este caso, este primer taller surge precisamente cuando comentamos Jose Juan y yo la importancia de los estados de meditación para el coach. Y más allá aún, de la importancia de la sincronicidad entre coach-coachee en los procesos de coaching. Hoy, hemos compartidos unas sesiones de arqueología pura donde hemos hecho desde ejercicios básicos de flexibilidad hasta meditación. Esto nos ha permitido contactar con nosotros, con nuestra respiración, con nuestros pensamientos, y conectarnos de un modo muy especial. Son espacios que permiten la claridad de pensamiento, la creatividad y sobre todo el talento. Gracias Jose Juan por tan brillante exposición y entrenamiento. ¡Sigues siendo el mejor!

domingo, 7 de junio de 2009

BRILLANTE MASTER CLASS DE MANUEL MARTINEZ, VICEPRESIDENTE HR PARA CENTRO Y SUR DE EUROPA DE AMERICAN EXPRESS

Este señor, conquense de nacimiento, se ganó a los alumnos del master de gestión del talento de la UV desde su entrada veinte minutos antes en una cafetería al lado de ADEIT. Su natural sencillez contrasta con la complejidad de su puesto, Vice Presidente HR para Centro y Sur Europa para todas las lineas de negocio de American Express + Responsable de Relaciones Laborales para EMEA y miembro del Comité de Direccion en Europa para SEPA/PSD. Siempre he pensado que ese era el toque de distinción de los grandes. Los que aparentan ser grandes o perfectos muestran claramente su debilidad. Manuel Martinez convive en una torre de babel en Madrid donde la diversidad parece ser es la tónica general. AMEX cuenta con más de 65000 empleados en todo el mundo y trabajan tanto directamente como indirectamente en diferentes países del mundo. Su misión clara “to be the most respected services brand”. Es de esperara que una empresa que cuida tanto la marca esté en The Best Places To Work y cuide con tanto esmero las estrategias de talento. Pero si algo llama la atención es el cuidado y respeto con el que habla Manuel de sus colegas y directivos. Sobre todo de la figura principal de AMEX, Ken Chenault, tercer CEO AfroAmericano de una compañía en Fortune 500, ocupando este cargo en 2001. Otra de las cosas que más me ha llamado la atención del discurso de Manuel Martínez es su insistencia en todos los planes del concepto de engagement, entendiendo este concepto como un compromiso de ir más allá de lo esperado en todo y con un claro deseo de vincularse en el tiempo a la compañía. Por mi trabajo he visto muchos planes competenciales y muy diversos, sin embargo, me llama la atención del de AMEX por su sencillez y claridad conceptual. Me imagino que al final, siempre después de años de complicar las cosas, la empresa necesita mensajes sencillos, claros y compartidos. Toda una lección de sabiduría. ¡Gracias Manuel!