Presidente de AEDIPE y AEDIPE Comunidad Valenciana. Presidente de AECOP-EMCC España (coaching ejecutivo). Director del Master de Gestión del talento (www.mastergesta.es). Director de las jornadas TMT, Talento & Management Tendencias. Catedrático de Organización de Empresas en el Dpto. Dirección de Empresas (Facultad Economía, Universidad de Valencia), Coach Senior Certificado CS44. Conferenciante y Escritor. Y padre de dos hijas preciosas.

lunes, 25 de mayo de 2009

COACHING DEPORTIVO Y GESTIÓN DEPORTIVA. Hay que gestionar tanto la victoria como la derrota.



Valencia está de enhorabuena. El pasado 16 de mayo en el paseo de la petxina presentamos el nuevo Master en Dirección Estratégica de Organizaciones Deportivas CF Fundación Valencia Club de Fútbol – Universitat de València. Bajo el título de la jornada Gestión del Deporte de Competición Cesar Argiles, Miroslav Dukic y Roberto Luna dieron sus diferentes versiones del alto rendimiento. Cesar Argiles con su fina lengua y su claridad vocal, deslumbró a los asistentes, directo como siempre y sincero como nunca repasó el tema de la alta competición y sobre todo lo que no es alta dirección. Por otro lado, Miroslav Dukic contestó a las preguntas de los asistentes sobre cómo dirigir el talento sin perder el equipo. Hombre sabio, sereno y con visión convenció con su clara palabra y estructurado pensar. Como anécdota recordó cuando el Partisan de Belgrado jugó con el Real Madrid, y los jugadores asistieron al campo del Santiago Bernabeu y se quedaron alucinados, no pararon de sacar fotos y de observar como niños. Miroslav los miró y les dijo: “chicos ya estamos perdiendo 1-0”. Con respecto a las diferencias culturales comentó que los clubs españoles buscan rendimiento y el jugador joven es una apuesta. Los clubs serbios y argentinos no tienen más remedio que poner jugadores jóvenes. Es un tema de carrera profesional. A pregunta del Codirector Juan Ramón Martínez sobre si se planifica poco en general, Miroslav confirmó que es fundamental la planificación, la continuidad. Tener idea, filosofía. Debemos genera el trabajo en equipo pero sin quitar la aportación de cada uno. Y además añadió la importancia de gestionar tanto la victoria como la derrota. En último lugar Roberto Luna trabajó la idea de la gestión del talento no sólo desde el punto de vista individual sino organizativo. La empresa y la gestión del deporte necesita de herramientas para gestionar el talento y desarrollar a los empleados y directivos. Necesitamos personas con mentalidad de excelencia sin necesidad de contratar a los mejores sino de hacer de los potenciales los mejores. Brillante comienzo para el Master y esperamos pronto seguir oyendo de gestión del deporte y coaching deportivo en la ciudad de Valencia.

domingo, 17 de mayo de 2009

INTELIGENCIA EMOCIONAL Y COACHING EJECUTIVO


Siempre hemos oído hablar de las virtudes y efectos en el rendimiento de la inteligencia emocional y de las emociones bien gestionadas en la empresa. Pero desde luego, la intervención de los cuatro ponentes del 15 de mayo en el salón de actos de ADEIT ha dejado clara una cosa, gestión de las emociones individuales y colectivas es más que necesarias en las empresas. Todo comenzó con la intervención la presentación de Manuel Reig director de Proselección y miembro de la junta directiva de aedipe. La primera conferencia fue del presidente de AECOP (la asociación española de Coaching Ejecutivo más importante a nivel nacional y con mayor número de coaches que está vinculada con la asociación europea EMCC, European Mentoring and Coaching Council), que puso en tela de juicio las diferentes conceptualizaciones y definiciones al respecto desde los diccionarios, indagando la falta de comprensión del verdadero fenómeno de la palabra pasión. La empresa pide pasión, pero Manuel Seijo analizó las amenazas de la pasión en las organizaciones distinguiendo tres áreas: (1) por exceso y abandono; (2) por tensión y provocación; (3) y por minar la autoridad del grupo. Desde su punto de vista, líderes con corazón permiten a otros perseguir sus pasiones.
La segunda conferencia de Jose I. Villadóniga, invitado por Manuel Seijo con el cual realizaron procesos de coaching ejecutivo, narró con datos técnicos la importancia del coaching ejecutivo en la seguridad de las empresas con datos precisamente de su organización Tecnatom. Tal y como expresó, ¿por qué la importancia del coaching? Por los resultados. Así amplió la responsabilidad de los resultados al clima y la cultura organizativa con demostraciones reales a través del Organizacional Cultura Inventory (OCI).
En tercer lugar intervino Laura Mari de IEi Inteligencia Emocional Interpersonal. Su elocuencia y oratoria, control de la materia, y experiencia profesional sedujo desde el primer lugar al auditorio de casi 100 personas. Con experiencias a través de la música y con ejemplos concretos y constantes, distinguió el modelo de IE basado en habilidades del basado en competencias. “Necesitamos 21 días para practicar nuestros cambios” (el arte del Kaizen) argumentaba en público, y distinguió nuestro yo ideal (corte prefrontal izquierdo) y nuestro yo real (cortex prefrontal derecho). Concluyo con la frase “existe al menos un lugar en el universo que puedes mejorar y ese eres tú mismo”.
En último lugar Jordi López puso de nuevo toda su experiencia en Roca para transmitir la importancia de gestionar bien las emociones en las organizaciones. A través de su análisis de la productividad en las fábricas de Roca, analizó el papel de las transmisión de los valores y códigos culturales a los empleados para general cambios actitudinales. La fuerza del outdoor training y el entrenamiento de la base de las organizaciones puede tener efectos realmente importantes y significativos en la productividad. ¡Magnifico mensaje Jordi!
Bueno ni que decir que disfruté mucho de una jornada de la que aprendí desde el comienzo hasta el final. Esta jornada tuvo desde marco teórico científico hasta ideas a compartir hasta experiencias de éxito. Gracias a los cuatro ponentes por su participación e ilusión que transmitieron en todo momento.


lunes, 11 de mayo de 2009

JUAN CARLOS CUBEIRO EN VALENCIA

Hoy hemos tenido la suerte en Valencia de contar con la presencia de Juan Carlos Cubeiro en unas jornadas organizadas por el IVAFE. Su potente discurso delante de un numeroso público empresarial se centró de nuevo en las estrategias de talento en la época actual de crisis. Utilizando la cita de Leonardo da Vinci recalcó que “no estamos ante una época de cambios: estamos ante un cambio de época”. Un paso de la era del conocimiento a la era conceptual. Y el talento es precisamente el que marca la diferencia. La pregunta peligrosa es ¿cuánto va a durar esto? Y ante esto alabó el discurso previo de D. Vicente Caballer Ramirez por su afirmación que es el empresario el que debe asumir sus propias responsabilidades de cambio. Por ello prestó especial atención a cuatro variables: (1) confianza, (2) excelencia, (3) talento e (4) innovación. De nuevo el poder de su palabra ligera cargada de datos y conceptos mantuvo atento a todo el público. Una brillante jornada de nuestro Gurú del talento.

lunes, 4 de mayo de 2009

COACHING ¿DE CEREBRO IZQUIERDO O DERECHO?

No creo estimado lector que usted ni yo sepamos cuál de nuestros dos cerebros se activa cuando tomamos una decisión, resolvemos un problema o sencillamente divagamos mirando al cielo. Pero si algo esta claro es que dependiendo de cuál active de los dos, sus resultados en coaching pueden variar. Permítanme un ejemplo. Hace algún tiempo estuve haciendo coaching con un ejecutivo que tendía a la máxima racionalización de todos sus discursos. Era realmente una locomotora racional. De hecho, intentando meterme en sus esquemas, haciendo un planteamiento de lo mas rogeriano posible, tenía que tener cuidado de no caer en esa espiral de palabras que componía su mundo. Sin embargo, me acordé de la importancia de precisamente saturar al racionalista con su propia doctrina, de tal modo que pudiera incluso bloquearle. Sí, un buen bloqueo racional hace que el cerebro izquierdo pase la pelota al derecho. Y ahí es donde me interesa, esa parte más conceptual y abstracta que me permite trabajar mejor el mundo de las metáforas, de los aprendizajes y cambios. El lenguaje se sitúa en la izquierda, ya sabemos lo que el racional hace del uso y abuso del lenguaje, ojo aquellos que adoráis solo el lenguaje verbal os perdéis seguramente la esencia del ser humano: emociones, sentimientos, mapas mentales, conceptos, valores… Es la diferencia entre lo que se denomina la secuencialidad lineal (izquierdo: habla, escritura, numeración, matemáticas y lógica) y la simultaneidad visual (derecho: integrador, visoespacial no verbal, sensaciones, sentimientos, prosodia y habilidades especiales artísticas y musicales y actividades del inconsciente). Pues bien, hablando al coachee a su cerebro derecho provocamos precisamente un mayor trabajo con ese inconsciente que tanto condiciona nuestros comportamientos. Pero no pierda nunca de vista la importancia de la intercorrelación entre ambos cerebros. Si trabaja en temas fiscales, la creatividad será muy importante (hemisferio derecho) pero seguramente la precisión y el detalle de sus cálculos serán esenciales (hemisferio izquierdo). Asi que, sencillamente analice cuál necesita más en estos momentos de su desarrollo profesional. Yo creo que el derecho lo tengo realmente desarrollado, así que voy a ver como cultivar algo más el izquierdo. ¿Y usted?

Imagen de http://www.flickr.com/photos/macbrat/269986079/