Presidente de AEDIPE y AEDIPE Comunidad Valenciana. Presidente de AECOP-EMCC España (coaching ejecutivo). Director del Master de Gestión del talento (www.mastergesta.es). Director de las jornadas TMT, Talento & Management Tendencias. Catedrático de Organización de Empresas en el Dpto. Dirección de Empresas (Facultad Economía, Universidad de Valencia), Coach Senior Certificado CS44. Conferenciante y Escritor. Y padre de dos hijas preciosas.

martes, 21 de abril de 2009

GURU Mihaly Csikszentmihalyi (“Chicks send me high”) PSICOLOGIA POSITIVA Y SENSACIÓN DE FLUIR


El GURU de esta entrada está dedicado a nuestra “querida” crisis, esta crisis que necesita de espíritus resilientes y combativos. Por ello, creemos que el Guru recomenado debe ser Mihaly Csikszentmihalyi, croata de nacimiento y afincado en EEUU, profesor distinguido de psicología, director del Quality of Life Research Center de la Claremont Graduate University. Este autor se centra en los momentos felices que han vivido las personas y que se experimentan como vivencias de fluidez, flow. Por supuesto esto nos lo podemos llevar al trabajo y nos llevaría a analizar qué nos hace felices en el trabajo. Puedo ver alguna mueca en el lector, pero sería importante que tarde o temprano pudiera llegar a realizarse esta pregunta. Incluso en momentos de crisis (o de oportunidades) es un buen momento para pensar qué es lo que hacemos y qué nos gustaría hacer. Un buen criterio es lo que se denominan las experiencias de fluidez, experiencias que nos hacen olvidarnos del tiempo y disfrutar concentrados de una actividad con toda nuestra energía psíquica. ¿Puede usted encontrar estas experiencias en su vida? ¿Recuerda alguna reciente? Son preguntas que sin ánimo de menoscabar ninguna moral pretenden estimular la reflexión. Mihaly Csikszentmihalyi en realidad es uno de los máximos exponentes de la psicología Positiva tal y como dice de él Martin Seligman, uno de los autores que más ha influido en esta corriente con sus trabajos sobre el optimismo. ¿Cuáles son nuestros Quijotes con la psicología positiva y el flow? Uno de nuestros máximos exponentes en gestión del talento mediante la búsqueda de la fluidez en las organizaciones es nuestro GURU español Juan Carlos Cubeiro. En Valencia mi amigo y coach Julian Pelacho lucha diariamente por activar la psicología positiva en la empresa. Todos conocemos la labor de Jauregui y su lucha con la filosofía del humor en la empresa. Si hoy más que nunca necesitamos de psicología positiva.

Algunos datos:
8 componentes del disfrute:
1. Una actividad desafiante que requiere el desarrollo de habilidades para realizarla.
2. Combinar acción y conciencia, de forma que toda nuestra atención se vuelca en la realización de la actividad, sin espacio para atender a otros estímulos.
3. Tener metas claras.
4. Conseguir retroalimentación de lo que se va realizando relacionada con la consecución de las metas.
5. Concentración sobre la tarea actual, de manera que podemos olvidar todos los aspectos desagradables de nuestra vida mientras realizamos la tarea.
6. Tener sensación de control sobre la tarea.
7. La pérdida de la autoconciencia, experimentar una sensación de fundirse con el entorno, de armonía con el mundo.
8. La transformación del tiempo, generalmente sintiendo que algo pasa mucho más
rápido cuando en realidad han pasado horas, y a veces a la inversa, la sensación
de que algo se prolonga en el tiempo cuando objetivamente ha llevado unos
segundos.

Libros (están también en castellano):
• "Good Business: Flow, Leadership and the Making of Meaning", New York: Viking, 2003.
• "Good Work: When Excellence and Ethics Meet", New York: Basic Books, 2001.
• "Finding Flow: The Psychology of Engagement with Everyday Life:, New York: Basic Books, 1997.
• "Creativity: Flow and the Psychology of Discovery and Invention", New York: Harper Collins, 1996.
• "The Evolving Self: A Psychology for the Third Millenium", New York, Harper Collins, 1993.
• "Flow: The Psychology of Optimal Experience", New York: Harper & Row, 1990
http://www.cgu.edu/pages/4751.asp
http://www.cgu.edu/pages/1871.asp

jueves, 9 de abril de 2009

10 minutos de la jornada DIRIGIR EQUIPOS CON ÉXITO GESTA-ATMAN-AEDIPE CV-AECOP Levante

Gracias al talento en temas audiovisuales que tenemos que se llama Emilio Sirera (www.memoriesvalencia.es; por cierto cámara profesional de la TV Marina Alta y un productor de vídeos impresionante) en el Master de Gestión del Talento de la Universidad de Valencia estamos grabando todos los seminarios que ofrecemos en Valencia. Tenemos la grabacion completa de todos, pero también hemos planteado lanzar vídeos cortos de 10 minutos de los mismos para que la gente tenga una idea de las intervenciones de la Jornada. Hoy tenemos la suerte de colgar en internet el resumen de 10 minutos de la jornada con título "Dirigir Equipos con éxito" (http://roberto-luna.blogspot.com/2008/12/team-coaching-teaming-entusiasmo-por.html). Incluso en la página web de Memories Valencia podéis encontrar en el apartado Demos, con título provisional "el talento se contagia" un trailer del nuevo cortometraje fruto de una experiencia outdoor del master gesta con Emilio Sirera (www.memoriesvalencia.es) y Grupo Atman Teambuilding Creations (http://www.grupoatman.es/). Ahora de cara a Pascua si tenéis 10 minutos sencillamente disfrutar el vídeo.

viernes, 3 de abril de 2009

¿FEEDBACK SINCERO?

Hay un termino muy interesante que desde hace mucho tiempo se trabaja que es el de feedback. De hecho, estoy generando un software que se llama bodhi-.22 de análisis competencial basado precisamente en el feedback. Pero hoy no hablare de esta medida, seguramente mas adelante pues estamos trabajando un programa informático para poder generar informes mediante esta medida con indicadores como: gaps positivos y negativos, ratio gaps, nº gaps, gaps según supervisor/colaborador, y muchos más indicadores. Pero todo esto no sirve de nada si no hay feedback, y más aún si este feedback no es de calidad. A esto llamamos feedback sincero a la información que me proporcionan personas de mi entorno y que obedece a una necesidad sincera de ayudar siendo francos en la evaluación. No se, he pasado muchos procesos de feedback y he detectado muchos sesgos en las evaluaciones. Por eso, si algo insisto en el feedback a un directivo es en tener calidad en la información de los colegas. Primero es que no estamos acostumbrados a evaluar, la cultura de la medición no está de moda, sobre todo porque la medición se asocia al control y no al desarrollo. Pero seguimos necesitando feedback de calidad para poder desarrollar a los directivos. ¿Tan difícil es esto? ¿tanto tememos en la empresa? Sólo le doy un consejo, si me lo permite, diga la verdad a su colega si en realidad le importa. Eso sí con la mayor asertividad del mundo, pues ya se sabe, no estamos acostumbrados a la sinceridad. ¿Y usted que hace? ¿Le importan sus colegas y amigos? ¿Hace feedback sincero?