Presidente de AEDIPE y AEDIPE Comunidad Valenciana. Presidente de AECOP-EMCC España (coaching ejecutivo). Director del Master de Gestión del talento (www.mastergesta.es). Director de las jornadas TMT, Talento & Management Tendencias. Catedrático de Organización de Empresas en el Dpto. Dirección de Empresas (Facultad Economía, Universidad de Valencia), Coach Senior Certificado CS44. Conferenciante y Escritor. Y padre de dos hijas preciosas.

domingo, 28 de marzo de 2010

Productividad versus horas ¿Qué prefiere usted? Por una nueva gestión pública.


Me llama la atención un artículo de hoy en prensa titulado “Cerco al funcionario” que narra toda la tecnología y procedimientos que están inventando “a saber quien” para controlar el número de horas que hace el funcionario. Parece que el gran problema de la administración es vigilar y controlar si los funcionarios están en su lugar de trabajo o no, sin importarnos en realidad la productividad del mismo. ¿Soy el único que me asombro de cómo aún nuestros dirigentes, que no líderes, se preocupan sólo de si la persona está el número exacto de horas en el trabajo? ¿No tenemos problemas reales de productividad, de motivación, de planteamiento de objetivos, de liderazgo, de ….como para seguir obsesionados con el número de horas? ¿Somos capaces de gastar una gran cantidad de dinero en artilugios para controlar la ruta del personal de limpieza de calle con sistemas GPS, pero nos da igual si el que dirige a ese personal no sabe ni motivar al personal ni dirigir un equipo? ¿Nos da igual que los costes de control o supervisión sean superiores incluso a la rentabilidad esperada del personal? Si en las empresas privadas luchamos por salir del yugo del horario improductivo para trabajar por objetivos y con líderes que sepan desarrollar y hacer seguimiento a su gente, ¿cómo las instituciones públicas siguen ancladas en los principios medievales de las organizaciones?

He de reconocer que la lectura de este artículo me pillaba este fin de semana escribiendo un artículo científico que estoy preparando hace más de seis meses sobre lo que se conoce a nivel internacional como la nueva dirección o gestión pública (New Public Management). Me llamaba la atención unos resultados que había obtenido con empresas privadas en previas investigaciones y que estaba comparando con unos datos que tengo de la gestión pública en una entidad local y que presento en un Workshop de Recursos Humanos que organiza ESADE bajo el paraguas de la EIASM en Barcelona. Si en la gestión privada la gestión del talento tiene un gran impacto en la productividad y todo ello gracias a la implicación y compromiso que conlleva aplicar los principios de la gestión del talento, en la gestión pública, la situación es harto complicada, pues el modelo no funciona para nada igual. Surgen variables del tipo ético como el comportamiento de respeto por parte de la dirección y de la institución que complican más aún la situación, aparte de la falta de flexibilidad organizativa que impide trabajar bajo modelos de talento y sigue manteniendo modelos de análisis de puestos rígidos de principios de siglo. ¿Nadie se plantea la dirección profesional de las instituciones públicas y el gran problema del talento directivo? No es una cuestión de horas, no. ¿Cómo decirlo? Es que necesitamos una nueva gestión pública. ¿Qué opináis?

viernes, 26 de marzo de 2010

Hoy he tenido el placer de impartir un seminario para más de treinta futbolistas entre 14 y 16 años de Francia que juegan en diferentes equipos, algunos como el Paris Saint-Germain o incluso en la selección francesa. Con ellos venían diferentes entrenadores y preparadores físicos. El objetivo era compartir un seminario sobre coaching deportivo en la Fundación del Valencia CF. En esta jornada me acompañaba el Director del Master en Dirección Estratégica de Organizaciones Deportivas, (www.theacademy.es/masters_intro.html) D. Juan Ramón Martinez Morales y el representante de The Academy (http://www.theacademy.es/ ) D. Jorge Coll. Hemos estado debatiendo sobre la importancia de la gestión del talento en las organizaciones deportivas, de la importancia de analizar los objetivos del futbolista y los objetivos de la organización para alinearlos, del entrenamiento deportivo, de la inteligencia emocional y equilibro emocional en la competición profesional, y de modelos tan básicos pero importantes en el coaching como el de Tim Gallwey The Inner Game o el modelo GROW. Los alumnos han estado participando con mucha ilusión y profesionalidad, con preguntas donde plasmaban sus ilusiones de ser un día un profesional de prestigio en el fútbol europeo. Hay mucho que hacer en el deporte desde el coaching deportivo, y desde los profesionales que pertenecemos a AECODE (Asociación Española de Coaching Deportivo, www.aecode.es) no podemos sino mirar con esperanza e ilusión un futuro donde se trabaje de modo más directo con el deportistas sobre sus objetivos y su talento potencial. Cada día más deportistas recurren al coaching deportivo para recorrer ese viaje del talento profesional. Y el coaching, con su potencia como herramienta de desarrollo, está de este modo introduciéndose en las organizaciones deportivas acompañando a los entrenadores, fisioterapeutas, psicólogos del deporte y demás profesionales de apoyo.

sábado, 20 de marzo de 2010

COACHING DEPORTIVO. El papel del equilibrio emocional. El caso de Rafa Nadal.



No deja de sorprenderme y fascinarme ese deporte llamado TENIS. Soy un aficionado al tenis que me encanta tirarme horas viendo partidos de diferentes profesionales. Me gustan los que arriesgan con sus golpes, me maravillan los que tienen calidad y sencillez, los que no se despeinan y ganan, y los que rugen y enervan el auditorio. Soy realmente pasional con el tenis. Pero no deja de seguir sorprendiendome este maravilloso deporte por la dependencia que tiene del equilibrio emocional del jugador. Si ya los que trabajamos el tema del coaching nos fascinó el libro sobre el juego interior del tenis de Timothy Gallwey (“The Inner Game of Tennis”) cuando uno oye hablar a especialistas del deporte, se habla continuamente del papel del juego psicológico: casi el 50%. Si alguno ha seguido algo el torneo de Indian Wells hemos visto como un todopoderoso Robredo caía casi más por su actitud que por su calidad técnica de sobra demostrada. Y, del mismo modo, Rafael Nadal ha caído hoy mismo ante el cañonero Ljubicic cuando el partido estaba casi cerrado ya para Nadal en el segundo set. ¿Qué cosas pasan por la mente y el corazón de los deportistas de élite para que se vengan abajo en el juego de alto rendimiento? Quizás la clave la ha comentado Tomás Carbonell en televisión, un comentarista exquisito (extenista) que incluso desde su ecuanimidad y saber estar, hasta él se ha puesto tenso en determinados momentos. Tomás decía que “si el partido de hoy llega a ser de segunda ronda, Rafael Nadal hubiera ganado con facilidad a Ivan Ljubicic. La presión y la ansiedad parece que le pueden en estos momentos”. Hace unas semanas JC Ferrero comentaba que su saque mejoraba porque lograba relajar los músculos del hombro antes de sacar. La tensión excesiva, el agarrotamiento ha podido con Rafa Nadal, nuestro “mentalista” que creíamos invulnerable ante la presión. Pero quien comprueba la derrota y las lesiones, después de tocar el cielo por un tiempo, se mete una dosis extra de tensión. Los heroes como Nadal sencillamente son humanos, y por eso mismo le he puesto ese titular al blog de hoy. Desde esa humanidad, el trabajo que mejor puede hacer ahora Nadal es precisamente reencontrarse con su ilusión, con su disfrute, con su saber hacer y su ponerse en reto continuo por encima de un país y por encima de un ranking. Ese si que es un trabajo para coaching deportivo, un trabajo para focalizar la inteligencia emocional y lograr el equilibrio emocional que se vincula con la musculatura fina, con la concentración y con el rendimiento deportivo. Ojalá Rafa encuentre pronto ese equilibrio emocional que le ha permitido llegar a donde está y que le hará, sin lugar a dudas, ser más aún una de las grandes leyendas del tenis.

lunes, 8 de marzo de 2010

La inercia en la vida y en la empresa...Marshall Goldsmith

Leyendo el otro día noticias de liderazgo de Marshall Goldsmith, uno de los coaches ejecutivos de más prestigio mundial, salía el tema tan interesante de la inercia (otro día hablaremos de su concepto del MOJO, ese momento cumbre lleno de propósito, poder y significado que es reconocido socialmente, pues de su What got you here won´t get you there hay ya mucho escrito). Sí, comentaba el concepto de la inercia dentro de un artículo suyo titulado la paradoja de MOJO (en serio otro día me extenderé sobre MOJO). Para Marshall, nuestra respuesta por defecto en la vida es la experiencia de la no felicidad, del no significado, de la experiencia de inercia. Sí, es la tendencia a continuar haciendo siempre lo que hemos hecho. Si me paro aquí y reflexiono, … mmm mejor seguir avanzando y dejar que esto repose. Somos pura inercia en efecto, y a veces no nos damos cuenta de cómo la inercia guía nuestras vidas. ¿Queremos que la inercia nos guíe? Yo creo ser demasiado existencialista y vitalista como para permitirlo. Aquí me levanto con energía y exuberante optimismo. En serio, nuestras vidas y nuestras empresas están llenas de esa inercia, esa “zona de confort” de la que hablamos en coaching y de la que tan difícil es moverse. Gracias Marshall por recordarnos nuestra pereza y por hacernos más consciente nuestro letargo. Hoy creo seré un poco menos inerte. ¿Y tú? ¿Navegas en la corriente de la inercia?

lunes, 1 de marzo de 2010

Por fin sale mi libro ... dia clave el 8 de Marzo

Este blog no pretende ser ni reflexivo ni de contenido científico. Ni siquiera lo he pensado. Sencillamente quería compartir con todos los que estáis ahí, tanto los "seguidores" como los que sé que me leéis en cada entrada, que el 8 de marzo sale ya mi libro. Este libro en el que tanto he puesto de mí y que me llena de orgullo por haber luchado tanto tiempo porque saliera al mercado. Tuve la suerte de cruzarme con una editorial que no sólo ha creído en mí sino que también comparte muchos de mis ideales y valores. Así que ahora se disparan las presentaciones del libro: Valencia (24 de marzo en Adeit, por la tarde), alicante (por confirmar), Castellón (libreria babel, 22 de abril), Barcelona(libreria excelence 13 de abril 19,00h), Madrid (30 de abril, lugar por confirmar), Vigo (16 de marzo en el corte ingles), Albacete (por confirmar, 6 o 13 de mayo)...

gracias a tod@s los que desde vuestra amistad y apoyo incondicional me habéis permitido seguir creyendo en este maravilloso proyecto... si lo leéis solo espero que al menos me permitáis saber vuestra impresión…