El coaching ejecutivo-organizativo (E-O)
ha crecido de modo espectacular en los últimos años. Su gran poder interventivo
así como la demostración de su retorno de la inversión han hecho que de no ser
conocido pase a ser una herramienta indispensable en todo desarrollo directivo.
En este sentido cada vez son más los profesionales que viven de la formación y
el coaching como modelo de intervención en las organizaciones. Y por ello, su
metodología se expande de modo creciente. El coaching E-O se aplica tanto a
empresas como a todo tipo de organizaciones: administraciones públicas,
instituciones o asociaciones profesionales en temas de
sanidad, educación o deportes, entre otras. Esto hace que cada vez más se le
asocie con una figura que busca un nuevo estatus profesional en el mundo
organizativo. No podemos más que augurar un gran desarrollo de la profesión y
de la disciplina, pues a pesar de un relativo caos en terminologías y modelos
de intervención, como toda disciplina naciente en el ámbito organizativo, el
propio mercado pondrá sus límites y regulará la calidad y ética de las
intervenciones. De hecho el asociacionismo profesional existente está llevando
a cabo esta función de modo flexible e integrador. Pero normalmente es el
mercado el que pone claros los límites y las exigencias, por lo que en este
tiempo que nos viene, aún veremos grandes transformaciones de la función y de
su interlocución organizativa.
