VOCACION VERSUS TRABAJO: OPONENTES O ALIADOS

Rafael estuvo de comercial durante más de 20 años de su vida en diferente sectores: educación, inmobiliaria, etc. Unos años antes de la caída de la burbuja inmobiliaria dejó un puesto de dirección importante sencillamente porque quería conciliar. Con 45 años y una mochila cargada de experiencia pero también de incertidumbre se lanzó sin paracaídas a las listas del inem.

TALENTO ¿Y ESO QUÉ ES?

No deja de ser una reflexión en voz alta de la "extraña" diferencia entre lo que se habla de la gestión del talento y lo que se aplica. Este mismo fenómeno ya nos lo encontramos en los recursos humanos cuando autores como Jeffrey Pfeffer comenzaron a diseñar lo que se denominó Evidence Based Management (EBM). Pfeffer y Sutton (2006) mencionan que demasiadas empresas y líderes están más interesadas en copiar a otros que hacer lo que realmente funciona. Ya Peter Drucker lo comentó que pensar es realmente un trabajo duro y que las modas en la dirección de empresas son un sustituto perfecto para no pensar. EBM se basa en una actitud sobre la sabiduría, más que en un listado de prácticas por eso es importante comprender sus principios y creencias. Veamos en qué se basa concretamente:

EL LIDER TRANSFORMACIONAL: RENOVARSE O MORIR

No deja de seguir persiguiéndome la historia de Kodak. Primero fue preparándome una conferencia hace ya diez años, después un caso para un seminario, y hace poco lo pusimos en un examen de la facultad de economía y al día siguiente me lo comentó mi amigo Jose Juan. De nuevo Kodak. Mi padre era fotógrafo, por lo que he vivido la fotografía en casa desde muy pequeño. Y no deja de llamarme la atención cómo ha evolucionado el sector y los cambios tan drásticos que se han dado, donde de repente, profesionales de la fotografía o empresas han perdido el mercado de un día para otro. Si en verdad George Eastman era el Steve Jobs de su tiempo, ¿qué paso con Kodak? ¿cómo pudo perder su hegemonía? ¿Cómo ha pasado de sus más de 30.000 empleados a sus apenas 7.000 y en concurso de acreedores? ¿Qué hubiera pasado si hubiera tenido Kodak un Lider Transformacional?

EL HILO INVISIBLE DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

¡No! ¡Yo no soy de esos que no ven que todo cambia! ¡Yo cambio!¿Qué no lo veis? Este diálogo lo mantenemos todos por dentro. Observamos a aquellos que se resisten más al cambio que nosotros, ellos son los no adaptados, pero seguro que hay alguien que nos observa a nosotros ¿lo has pensado? El cambio es relativo, tan relativo, que podemos convencernos de aquello que queramos. Al fin y al cabo es lo que siempre hacemos.

Las personas se adaptan, y echan raíces, muchas raíces, sin darse casi cuenta eso sí. Sencillamente se atrapan, o se ven atrapadas por filamentos invisibles. Pues si fueran visibles seguramente no podríamos vivir igual. Imagina ser consciente que estás atrapado en tu indiferencia, en tu apatía, en tu parálisis, ... ¿Qué sentirías? Y sobre todo ¿cómo reaccionarías? No se si podríamos aguantarlo, de hecho por eso el existencialismo no triunfa, vence el optimismo, la alegría ponderada capaz de transformar todo con esa doble capa de parafina colorida que nos permite vivir y sonreír. Si nos viéramos atrapado sencillamente seríamos conscientes y eso sería grave, sí, muy grave. Ser inconsciente de muchas cosas por eso tiene ventajas, quizás la de la supervivencia, la de tener un día a día que afianza y nos proyecta hacia el futuro.

EMPRENDER SOCIALMENTE, 6 RAZONES DESDE LA GESTIÓN DEL TALENTO

A pesar que las estadísticas no están a favor de la imagen del empresariado en nuestro país, no deja de llamarme la atención la baja propensión a poner en marcha proyectos sociales. Sí, me refiero a proyectos que tienen un alto impacto social pero que se gestionan de un modo profesional y empresarial. No tengo nada contra las asociaciones, muy al contrario estoy muy vinculado a dos como son AECOP España (soy de hecho su presidente nacional) y AEDIPE (estoy en Comunidad Valenciana). Pero creo que la mejora manera de poder asumir un proyecto de modo profesional es entendiendo el riesgo que tiene y sobre todo la alta implicación a nivel organizativo.

Pero fundamentalmente en lo que me quiero centrar es en la vinculación con un objetivo que trasciende el mero conseguir dinero o al tener un objetivo laboral. Cuando una profesional trabaja en aquello que es su pasión es capaz de tener una mayor concentración y una mayor efectividad casi de tres a cuatro veces la productividad de un empleado normal. Y ni que decir lo que significa trabajar en lo que uno quiere o siente. Quizás no lo hayamos pensado porque entendemos que eso debe ser nuestro proyecto “aparte del trabajo”. Pero qué mejor que vincular nuestro trabajo con nuestras pasiones. Eso si desde la tierra, desde la realidad del proyecto y desde una configuración altamente profesional.

Emprender a Aprender: Never Stop

Un día un amigo me contó una historia de un catedrático de universidad ya retirado de casi 90 años. Habían quedado en casa del catedrático y cuando ya pasó un tiempo de estar conversando, éste le comentó que tendría que dejarle pues tenía la siguiente hora ocupada. Mi amigo, algo extrañado pensando en el concepto clásico de la jubilación no pudo evitar la curiosidad y le preguntó si tenía alguna cita. El viejo profesor le miró a los ojos y con una sonrisa divertida le comentó que tenía la clase semanal de ruso. Mi amigo no pudo menos que sorprenderse y con ojos de admiración salir de la casa. 

¡¡¡ATREVE-ME!!!

Si, ya sé que debería haber puesto atrévete pero no es ese el mensaje que quería mandar. Quizás debería haber puesto “me atrevo”. Sí, me refiero al salto, al paso adelante, al momento de indecisión. En realidad muchas de nuestras decisiones han sido tomadas en milisegundos y sin embargo han afectado en gran medida nuestras vidas.