Organizaciones de alto rendimiento ¿un mito?

Cuando uno analiza una empresa se encuentra con profesionales de todo tipo, con más o menos implicación y potencialidad así como con nula, baja, media, alta o excelente productividad. Comprender estas variables nos sitúa en el escenario real de las organizaciones. Algunas han estandarizado tanto sus procedimientos que hasta las ineficiencias se han quedado selladas para siempre. Otras son tan libres que nunca acaban de formalizar un mínimo procedimiento. Pero, afortunadamente, también tememos empresas que funcionan muy bien, milimétricamente bien. Y entre estos extremos tenemos muchos “grises” de empresas con más o menos compromiso, potencialidad y productividad.

4 CONSEJOS PARA UNA ENTREVISTA DE TRABAJO.

Seguramente se ha preparado la entrevista que va a tener mañana y la ha ensayado con todos sus familiares, ha revisado su Curriculum Vitae y le han hecho muchas preguntas de entrenamiento. Y con todo ello ha logrado calmar un poco su nerviosismo ante la inminente cita. ¡Todo controlado! se dice en su interior para tranquilizar ese momento que apenas son segundos y de los que depende su trabajo, su economía y su estabilidad.

Sin embargo, no han debido decirle que quizás lo más importante para poder hacer una buena entrevista de trabajo es tener el don de la espontaneidad, saber ser uno mismo y estar totalmente centrado en lo que pasa en cada segundo, y esos sí, todo ello con el control de la tensión del momento. Y a eso, difícilmente le han entrenado, porque su versión de la entrevista es como un guión fijo que usted va a contar. Mientras que una buena entrevista debe saber sacar del guión al entrevistado para poder ser él o ella sin personajes ni roles de ficción.

CONTRA LA CRISIS, ¡TU PASIÓN…!

Aunque no estamos para muchos lujos, no deberíamos renunciar a seguir buscando aquellas cosas que nos apasionan en la vida. Y si encima nuestras pasiones ocupan nuestro espacio laboral mucho mejor. Tenemos cientos de ejemplos de personas que han logrado hacer de su pasión un trabajo o que trabajan apasionadamente en un área que les gusta. Al fin y al cabo es lo mismo, pues conseguimos estar diariamente ejerciendo habilidades y competencias en algo que disfrutamos. Quizás todas estas expresiones tipo pasión, disfrutar o gustar no son muy de estos momentos donde parece que la crisis aparca hasta nuestros sueños. Pero permitirme que defienda que justo por eso, hoy más que nunca necesitamos encontrarlas cuanto antes estas pasiones.

TRES SEGUNDOS PARA VER SU CURRICULUM VITAE

Si no lo dude en muchos procesos no dispondrá de más de 3 segundos para un especialista en selección de RRHH le analice su CV. Irá hacia la información que más le interesa en función del puesto, le mirará la foto y hará una lectura en oblicuo para hacerla más rápida. Y en estos 3 segundos se hará una primera impresión de la idoneidad de su perfil para el posible puesto. No lo dude pues no tiene que elegir ya al candidato sino sólo seleccionar o filtrar para la siguiente fase. Así de cruda es la realidad muchas veces de un proceso que normalmente el candidato elabora con la idea de que le van a leer todo lo que ponga, mientras que el técnico está acostumbrado a seleccionar la información relevante.

MOMENTOS DE CAMBIO PROFESIONAL: SACANDO LO MEJOR DE CADA UNO

Rafael era adjunto a gerencia de una empresa inmobiliaria de éxito y justo antes de que el mercado inmobiliario se tambaleara, decidió dejar la empresa porque no veía suficiente tiempo a su hija. Sin paracaídas, es decir, sin haber encontrado otro trabajo ni siquiera lo había buscado, se dedicó un tiempo a compartir más con la familia y descubrió que la cocina le llenaba. Hoy cuatro años después está a punto de abrir un restaurante que seguro funcionará pues como él dice: “quiero disfrutar de lo que hago y sencillamente poder vivir”.

¿Son auténticos nuestros líderes? Mmm...

La autenticidad data de la época griega donde la máxima del autoconocimiento era la clave intelectual del desarrollo. Sin embargo ha pasado ya tiempo y seguimos hablando de conceptos tan vigentes hoy en día en nuestro propio liderazgo. De hecho, Kernis (2003)  avanzó un modelo de desarrollo que afirma que el logro de la autenticidad produce niveles óptimos de autoestima. Esto es, cuando los individuos se conocen y aceptan, incluyendo sus fortalezas y debilidades, muestran altos niveles de autoestima estable (como opuesta a frágil). Estos individuos están también libres de los errores defensivos mostrados por personas menos maduras y consecuentemente forman de modo más fácil relaciones transparentes, abiertas e íntimas con otros. Además, muestran comportamientos auténticos que reflejan consistencia entre sus valores, creencias y acciones.

PERO QUÉ DIFICIL ES ESTO DE LIDERAR...EL SAGRADO GRIAL DEL LIDERAZGO

Existen ciento y miles y millones de entradas y libros y artículos que tienen que ver con el liderazgo. Y tanto a nivel científico como profesional seguimos luchando por avanzar o incluso encontrar el sagrado grial del liderazgo. Desde las más diversas clasificaciones y modelos de liderazgo clásicos que todos hemos estudiado o leído, hasta las más modernas teorías, no deja de llamarme la atención lo lejanos que estamos de eso que llamamos liderazgo. Igual es porque no es fácil teorizar sobre algo tan vivencial y experiencial, o quizás porque evoluciona con cada día que pasa y con cada entorno, o será por el contrario que culturalmente tenemos diferentes concepciones del ser humano, sea lo que sea, no deja de ser realmente difícil captar el fenómeno del liderazgo.