Recursos Humanos y estrategia: investigación internacional

Hoy he tenido el placer de pasar todo el día con colegas de diferentes universidades de todo el mundo donde cada uno traía algún trabajo de investigación en recursos humanos. Aunque nos ha afectado también la crisis de los aeropuertos y muchos colegas no han podido viajar. En ESADE Barcelona, y dirigido por una de las mayores eminencias en Recursos Humanos, Simon Dolan, hemos celebrado el 25th Workshop on Strategic Human Resource Management. ESADE en co-organización con EIASM (European Institute for Advanced Studies in Management), ubicado en Sant Cugat del Valles, un sitio excepcional de gran belleza paisajística, ha recogido el reto de este encuentro anual donde la ciencia avanza paso a paso cada año. Hemos podidos disfrutar de David Balkin de la Universidad de Colorado, entre muchos otros ponentes. David nos ha hablado de ese nuevo concepto de sostenibilidad en el trabajo, con variables como la autenticidad, el significado y la competencia laboral. Así también se ha hablado de la Responsabilidad Social Corporativa y la Dirección de Recursos Humanos Sociales (Macarena de la U. Pablo Olavide), de las experiencias laborales que cuestan y el apoyo de los supervisores para sacarlas adelante (Vini de la U. de Boston), de las prácticas de trabajo flexibles en Japón (Jason), de los expatriados (Amaia y Josune de la U. Deusto), de las iniciativas de implementar y conciliar el equilibro de la vida y el trabajo (Isabel de la U. de Castilla la Mancha), de la innovación en los recursos humanos (Alvaro de la U. Pablo Olavide), de las relaciones laborales y la innovación (Maria del Mar de la U. Pablo Olavide), de las diferencias de género en el conflicto familia-trabajo (Maria Eugenia de la U. Politécnica de Cartagena), y del género en el equilibrio y conciliación laboral (Susana de la U. Pablo Olavide), así como de la gestión del conocimiento en el sector público (U. Girona) y de la gestión del talento en la gestión pública (mi presentación). Toda una jornada donde da gusto compartir con colegas que luchan año tras año por incorporar nuevas investigaciones y conocimiento en el mundo académico, donde los recursos para la investigación son cada vez menores y por lo tanto muestran el compromiso personal y profesional. Muchos de estos colegas nos vemos normalmente en congresos europeos de investigación, sólo que esta vez en Barcelona. El próximo año otro país y más experiencias a compartir.

Video gestión talento Levante TV Roberto Luna

Estimad@s amig@s, esperando paseis un buen fin de semana os mando un video que me grabaron el otro dia en Levante TV. Gracias a Verónica March por hacer tan fácil la entrevista.

Para verlo: http://www.levantetv.es/ VIDEOTECA, Pestaña Vent de Llevant Dv, Vent de Llevant Divendres Divendres 9 d´abril, 2ª part

Espero lo disfruteis...

Coaching Deportivo. Jugar con el corazón de Xesco Espar.

Estas fiestas me he leído un libro de Xesco Espar, toda una referencia como entrenador en el balonmano profesional. Me lo recomendó un colega del INEF de Cataluña y la verdad es que aparte de ser un libro fácil de leer está cargado de energía. Xesco es un defensor acérrimo también de la formación y el entrenamiento disciplinado, de perseguir objetivos a un alto nivel, pero de llevar esos objetivos y esa entrega a tu día a día. De nuevo el deporte sigue siendo un modelo perfecto para la empresa. Como dice Xesco, la excelencia no es suficiente. “Soñar todo el día está muy bien… si no te pones en movimiento, no tienes nada”. “Lo que marca la diferencia entre dos profesionales brillantes son sus cualidades personales”. “Ser líder no es fácil ni difícil. Es tomar una decisión”…Gracias Xesco.

LECTURAS PARA SEMANA SANTA

Estimad@s amig@s, merecido descanso tomamos ahora de cara a estas fiestas. Me gustaría recomendaros dos libros que recién he leído y que seguro podéis disfrutarlos en estas fiestas.

El primero seguro lo conocéis, Liderazgo Guardiola (alienta editorial), escrito por dos amigos míos, Leonor Gallardo de la Universidad de Castilla la Mancha y vinculada a la gestión deportiva, y Juan Carlos Cubeiro, de sobra conocido por todos vosotros, nuestro guru de la gestión del talento. Acaba de salir y ya está en la segunda edición. Un libro estructurado que analiza el poder de ese gran líder con ejemplos que nos llegan fácilmente a todos.

Por otro lado, la soledad de las ballenas (RS Ediciones) de Pere Cervantes y Juan Silvestre Gabarrón. Una tierna historia de life coaching, de cambios personales donde te vas metiendo poco a poco, y al final te atrapa y no puedes parar de leer. Enhorabuena Juansi.

Felices fiestas a tod@s

Productividad versus horas ¿Qué prefiere usted? Por una nueva gestión pública.

Me llama la atención un artículo de hoy en prensa titulado “Cerco al funcionario” que narra toda la tecnología y procedimientos que están inventando “a saber quien” para controlar el número de horas que hace el funcionario. Parece que el gran problema de la administración es vigilar y controlar si los funcionarios están en su lugar de trabajo o no, sin importarnos en realidad la productividad del mismo. ¿Soy el único que me asombro de cómo aún nuestros dirigentes, que no líderes, se preocupan sólo de si la persona está el número exacto de horas en el trabajo? ¿No tenemos problemas reales de productividad, de motivación, de planteamiento de objetivos, de liderazgo, de ….como para seguir obsesionados con el número de horas? ¿Somos capaces de gastar una gran cantidad de dinero en artilugios para controlar la ruta del personal de limpieza de calle con sistemas GPS, pero nos da igual si el que dirige a ese personal no sabe ni motivar al personal ni dirigir un equipo? ¿Nos da igual que los costes de control o supervisión sean superiores incluso a la rentabilidad esperada del personal? Si en las empresas privadas luchamos por salir del yugo del horario improductivo para trabajar por objetivos y con líderes que sepan desarrollar y hacer seguimiento a su gente, ¿cómo las instituciones públicas siguen ancladas en los principios medievales de las organizaciones?

He de reconocer que la lectura de este artículo me pillaba este fin de semana escribiendo un artículo científico que estoy preparando hace más de seis meses sobre lo que se conoce a nivel internacional como la nueva dirección o gestión pública (New Public Management). Me llamaba la atención unos resultados que había obtenido con empresas privadas en previas investigaciones y que estaba comparando con unos datos que tengo de la gestión pública en una entidad local y que presento en un Workshop de Recursos Humanos que organiza ESADE bajo el paraguas de la EIASM en Barcelona. Si en la gestión privada la gestión del talento tiene un gran impacto en la productividad y todo ello gracias a la implicación y compromiso que conlleva aplicar los principios de la gestión del talento, en la gestión pública, la situación es harto complicada, pues el modelo no funciona para nada igual. Surgen variables del tipo ético como el comportamiento de respeto por parte de la dirección y de la institución que complican más aún la situación, aparte de la falta de flexibilidad organizativa que impide trabajar bajo modelos de talento y sigue manteniendo modelos de análisis de puestos rígidos de principios de siglo. ¿Nadie se plantea la dirección profesional de las instituciones públicas y el gran problema del talento directivo? No es una cuestión de horas, no. ¿Cómo decirlo? Es que necesitamos una nueva gestión pública. ¿Qué opináis?

Hoy he tenido el placer de impartir un seminario para más de treinta futbolistas entre 14 y 16 años de Francia que juegan en diferentes equipos, algunos como el Paris Saint-Germain o incluso en la selección francesa. Con ellos venían diferentes entrenadores y preparadores físicos. El objetivo era compartir un seminario sobre coaching deportivo en la Fundación del Valencia CF. En esta jornada me acompañaba el Director del Master en Dirección Estratégica de Organizaciones Deportivas, (www.theacademy.es/masters_intro.html) D. Juan Ramón Martinez Morales y el representante de The Academy (http://www.theacademy.es/ ) D. Jorge Coll. Hemos estado debatiendo sobre la importancia de la gestión del talento en las organizaciones deportivas, de la importancia de analizar los objetivos del futbolista y los objetivos de la organización para alinearlos, del entrenamiento deportivo, de la inteligencia emocional y equilibro emocional en la competición profesional, y de modelos tan básicos pero importantes en el coaching como el de Tim Gallwey The Inner Game o el modelo GROW. Los alumnos han estado participando con mucha ilusión y profesionalidad, con preguntas donde plasmaban sus ilusiones de ser un día un profesional de prestigio en el fútbol europeo. Hay mucho que hacer en el deporte desde el coaching deportivo, y desde los profesionales que pertenecemos a AECODE (Asociación Española de Coaching Deportivo, www.aecode.es) no podemos sino mirar con esperanza e ilusión un futuro donde se trabaje de modo más directo con el deportistas sobre sus objetivos y su talento potencial. Cada día más deportistas recurren al coaching deportivo para recorrer ese viaje del talento profesional. Y el coaching, con su potencia como herramienta de desarrollo, está de este modo introduciéndose en las organizaciones deportivas acompañando a los entrenadores, fisioterapeutas, psicólogos del deporte y demás profesionales de apoyo.

COACHING DEPORTIVO. El papel del equilibrio emocional. El caso de Rafa Nadal.

No deja de sorprenderme y fascinarme ese deporte llamado TENIS. Soy un aficionado al tenis que me encanta tirarme horas viendo partidos de diferentes profesionales. Me gustan los que arriesgan con sus golpes, me maravillan los que tienen calidad y sencillez, los que no se despeinan y ganan, y los que rugen y enervan el auditorio. Soy realmente pasional con el tenis. Pero no deja de seguir sorprendiendome este maravilloso deporte por la dependencia que tiene del equilibrio emocional del jugador. Si ya los que trabajamos el tema del coaching nos fascinó el libro sobre el juego interior del tenis de Timothy Gallwey (“The Inner Game of Tennis”) cuando uno oye hablar a especialistas del deporte, se habla continuamente del papel del juego psicológico: casi el 50%. Si alguno ha seguido algo el torneo de Indian Wells hemos visto como un todopoderoso Robredo caía casi más por su actitud que por su calidad técnica de sobra demostrada. Y, del mismo modo, Rafael Nadal ha caído hoy mismo ante el cañonero Ljubicic cuando el partido estaba casi cerrado ya para Nadal en el segundo set. ¿Qué cosas pasan por la mente y el corazón de los deportistas de élite para que se vengan abajo en el juego de alto rendimiento? Quizás la clave la ha comentado Tomás Carbonell en televisión, un comentarista exquisito (extenista) que incluso desde su ecuanimidad y saber estar, hasta él se ha puesto tenso en determinados momentos. Tomás decía que “si el partido de hoy llega a ser de segunda ronda, Rafael Nadal hubiera ganado con facilidad a Ivan Ljubicic. La presión y la ansiedad parece que le pueden en estos momentos”. Hace unas semanas JC Ferrero comentaba que su saque mejoraba porque lograba relajar los músculos del hombro antes de sacar. La tensión excesiva, el agarrotamiento ha podido con Rafa Nadal, nuestro “mentalista” que creíamos invulnerable ante la presión. Pero quien comprueba la derrota y las lesiones, después de tocar el cielo por un tiempo, se mete una dosis extra de tensión. Los heroes como Nadal sencillamente son humanos, y por eso mismo le he puesto ese titular al blog de hoy. Desde esa humanidad, el trabajo que mejor puede hacer ahora Nadal es precisamente reencontrarse con su ilusión, con su disfrute, con su saber hacer y su ponerse en reto continuo por encima de un país y por encima de un ranking. Ese si que es un trabajo para coaching deportivo, un trabajo para focalizar la inteligencia emocional y lograr el equilibrio emocional que se vincula con la musculatura fina, con la concentración y con el rendimiento deportivo. Ojalá Rafa encuentre pronto ese equilibrio emocional que le ha permitido llegar a donde está y que le hará, sin lugar a dudas, ser más aún una de las grandes leyendas del tenis.