¿Y QUIÉN MOTIVA AL DE RECURSOS HUMANOS? REINVENTANDO EL ROL

Siempre oímos esa frase del resto de áreas directivas de la empresa. “Tú que eres de recursos humanos a ver si motivas a mi gente” y así, en ese estereotipo, se mueve muchas veces el director o responsable de recursos humanos. Nos tienen como el “ale ale” de la empresa, el que debe saber esa pócima mágica de panoramix capaz de repartir energía a diestro y siniestro. Pero nada más lejos de la realidad. Si ese es el mensaje que aún tienes como director o responsable de recursos humanos, igual es momento de plantearte dos cosas: una campaña de comunicación interna para mejorar tu imagen, y un trabajo sutil pero persistente con el comité de dirección para que comprendan que eso precisamente es trabajo de todos. No hay mejor departamento de recursos humanos que aquel que tiene comprometido en su lucha diaria a todos los directivos de la empresa como embajadores de los recursos humanos o del desarrollo directivo. He de decir, que en mi relación con muchos responsables de recursos humanos me encuentro normalmente un perfil que está altamente desmotivado. Y por eso la pregunta de esta entrada. ¿Quién se ocupa del de rrhh? No es un tema baladí. En la medida que pensamos que el de rrhh es un ser cargado de energía que reparte motivación como regalos Papa Noel , nos hemos olvidado de algo básico, que son personas y que han pasado y siguen pasando muchos de ellos por momentos realmente delicados. Nadie se alegra de una “desvinculación”, nadie se alegra de un ERE, nadie se alegra de ver cómo se reducen las competencias y cómo te quedas a veces arrinconado a la administración de personal con algo de tripartita. Por eso, quiero lanzar un mensaje positivo de cara a todos los responsables, técnicos y especialistas en rrhh. Por mi experiencia he podido ver cómo a veces este directivo o técnico de rrhh se ha reinventado. Sí es posible. ¿Cómo? Lo primero accediendo a buenas prácticas, comprobando cómo hay otros que con presupuestos muy bajos están haciendo y moviendo muchas cosas y sobre todo implicando al resto del comité de dirección . Por lo tanto, la fórmula o poción mágica que quisiera compartir hoy en el post es una dosis de optimismo para poder motivar dos cosas: más creatividad en las acciones de recursos humanos para solventar la insolvencia departamental a nivel de presupuestos, y más participación con la dirección y resto de comité para implicarlos en las acciones. He visto cambios de colegas míos en sólo un par de meses que se han “atrevido” a hacer cosas diferentes rompiendo el estereotipo de especialista en su torre de babel.